《360度全方位领导力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程部分提纲第一章领导者的四大误区与三大挑战一、领导者的四大误区（一）职位误区：不居上位，无法领导（二）理念误区：领导就是管理（三）掌控力误区：身居上位，掌控一切；身居上位，无所制约二、领导者的三大挑战（一）瓶盖挑战：追随无能和超能的领导者（二）张力挑战：被困在中层的挑战（三）局限挑战：超越自身局限的挑战第二章向下领导一、向下领导的核心：传导文化价值观/愿景二、领导者应具备的素质：三、向下领导的五大法则第三章向上领导一、领导也需要领导？——为什么向上领导二、向上领导的核心三、向上领导的五大法则三、如何对待糟糕的上司第四章横向领导一、什么是横向领导二、横向领导的五大法则三、高级领导要为中级领导打开空间第五章向内领导一、领导力的根基是自我领导二、向内领导的价值——领导者的高度决定组织的高度三、自我领导的六大法则第十一章360度全方位领导者的五大价值一、领导是一种选择，而非职位二、种草还是种树？三、从组织行为到个人行为四、愿景和文化将是未来组织最紧缺的资源五、领导力的支点——团队领导力（领导团队比领导一个人更