《目标与计划管理》

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课程目标

课程大纲

课程大纲  一、目标与计划管理的基础1、目标与计划管理的意义与核心2、传统目标意义及制定策略3、目标与计划管理的价值与步骤4、目标与计划管理的概念讲解5、目标与计划管理的5大特征6、目标与计划管理的4个关键7、案例分析  为何要有全新的目标与计划管理？二、目标与计划管理的实施1、 目标的来源，常见来源有哪些？2、目标设定的要件及重点3、目标设定具体化、定量化方法4、设定合理目标的基础5、计划管理的实施6、计划管理的实施体系7、计划管理实施要领8、实施中的执行误区9、如何让目标与计划管理中的执行更有效10、案例分析  如何制定有效的目标与计划管理？三、目标与计划管理成功的保障1、管理者在目标与计划管理中的角色与定位2、目标与计划管理顺利实施的五项保障3、五项保障如何实现？4、信心保障-实施前的激发能力5、结果保障-实施中的执行能力6、沟通保障-实施中的协作能力7、认同保障-实施中的共赢能力8、分责保障-实施中的追责能力四、目标与计划管理的实践1、目标与计划管理中遇到的问题讨论2、企业案例分析，如何实行有效的目标与计划管理