《流量经营与数字化服务能力提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、     中国移动数字化服务转型的环境与背景：1、 中国移动“十三五“战略规划与数字化服务2、 中国移动发布大连接战略时机选择3、 中国移动发展成就 4、 纵览中国移动历年利润指标，值得深思5、 流量增长能不能满足公司的长期发展需求6、 从增速降费看电信运营发展7、 从2个视频片中得到些启发8、 万物互联时代已经到来二、      “大连接”战略与数字化服务1、 战略思维2、 数字化服务与“大连接”战略三、     流量经营发展趋势1、 从语言时代到流量经营时代2、 再谈第三条曲线3、 流量与连接发展无止境，但消费有止境4、 为什么曾经有些人讲流量经营效果不明显？5、 回顾流量经营的初始目的6、 探寻流量经营的本质7、 虚拟运营商搅动流量经营8、 三大运营商流量经营发展方向9、 流量经营发展趋势四、     给数字化服务下个定义1、 “大连接”战略中规划的深度发展与广度发展2、 数字化服务的常规定义3、 OVUM给出的数字化服务定义五、     全面、深刻领会数字化服务的内含1、 数字化服务产品周期的特点2、 数字化服务行业监管的特点3、 数字化服务市场营销的特点4、 数字化服务盈利模式的特点5、 数字化服务资产特点6、 数字化服务绩效指标的特点7、 数字化服务Qos的特点8、 数字化服务技术的特点9、 数字化服务基础设施的特点六、     数字化服务转型思路1、 提升客户感知2、 共同创新3、 业务模式4、 去行政化5、 价值最大化6、 回报最大化7、 契约制度8、 监督考核9、 伙伴同盟