高效执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

高效执行力课程对象：全体成员课程背景：1. 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，领导很无奈，管理者很无辜！2. 管理层认为基层素质差，大呼没有人才，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。3. 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。4. 工作没有结果，都觉得是别人的问题！5. 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！6. 领导手机一天响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！7. 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性8. 计划不少，制度很多，执行却太差9. 协调的事很多，却越协调，协调的事越多11. 领导一马当先，中层却跟不上12. 工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡14. 员工在思考，领导在行动课程特点：刚柔并济，严厉且不失风趣，互动，案例，研讨课程大纲：心态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿？一、 执行的心态1.入口心态——得与失2.企业的关键两个问题：大与强3.业绩的软件定律：（1）业绩的背后是团队   （2）团队的背后是文化（3）文化的背后是心态   （4）心态的背后是投资4.任务VS结果完成任务不等于结果5.记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。6.员工之道就是利用现有条件创造结果。二、 执行策略：1.外包思维 PK学员情景模拟，角色扮演，用外包思维理解什么是结果？2.客户价值模块   PK画车——放大一个结论：结果给谁？3.行动不一定有结果，不行动一定没结果（1）行动为荣，清谈为耻——PK情景模拟一个男士如何追求一个女士（2）放大行动的重要性，行动前先看到困难还是先看到结果（3）没有结果的行动是任务；没有行动的结果是清谈4. 两个关键（1） 认真（2） 聪明 对于大部分人来说，一开始是用领导者的脑袋，然后才是用自己的脑袋。三、 百分百责任1.红绿灯案例——自我负责是自我管理的基础百分百责任思维操练2. 视频《谢坤山》工作中，不找借口、不找理由、不推诿扯皮3.一对一责任PK—情景模拟：如何逃避坏人的追杀？责任稀释定律4.责任下移为什么很多领导很累？找到此类问题的核心并在工作中避免5. 责任的背后是什么？四、 狼的五大执行智慧     第一智慧：生存的野性     第二智慧：团队执行     第三智慧：练习      1、知道了=没用      2、理解了=没用      3、练熟了=才有用第四智慧：狠第五智慧：等待时机五、执行管理的四大原则（1）R1——结果导向（2）R2——一对一责任（3）R3——检查（4）R4——奖惩六、执行力的“五个凡是”§ 凡是工作，必有计划§ 凡是计划，必有结果§ 凡是结果，必有责任§ 凡是责任，必有检查§ 凡是检查，必有奖罚七、执行力的四十八字真经 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复