管子思想与企业转型升级

讲师资历

培训时长	227
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

当前企业对外现状：   当下企业最缺的是什么？钱！当下企业最难解决的问题是什么？ 缺钱！企业觉得自己的项目很好，但为什么融不到钱？【在企业内部出现的问题】以前卖的很好的产品，现在卖不动了；以前管理很有效的方法，现在不好用了；以前赚钱的路子，现在走不通了；摸爬滚打做了十几、二十多年市场，现在反而看不懂了！ 问题核心原因其实是：在互联网时代，企业家不懂得互联网思维，不明白互联网的商业逻辑。所以，必须转型升级！ “管子思想与企业转型升级”帮助企业从传统向互联网思想转型1、读懂经济政策，把握企业发展方向2、读懂互联网经济，掌握新经济逻辑3、读懂传统行业价值，清晰经营思路 具体内容：第一章 为什么要转型升级   一、刘易斯拐点的严峻挑战：1、劳动力从过剩到短缺  2、用工成本从低廉到高昂二、互联网浪潮不可阻挡1、大众创业已成趋势  2、高管创业已成趋势  3、传统模式举步维艰三、TPP不带中国玩儿结论：今天的企业如果不改变现有的：组织模式、盈利模式、分配模式等待你的只有死亡。转型升级别无选择！  第二章 管子思想与企业转型升级 一、百家源泉，圣人之师二、五霸之首的缔造者三、商界教父经济之父领导人评价管子：中国社会转型的最好老师   第三章 转型向管子学什么 一、如何激活人的动力二、如何创造更高利润三、用他人钱办自己的事四、转型期的组织怎样变革五、如何以人赢天下结论：五大模式为转型破题   第四章 转型重在践行 企业转型五大障碍1、企业如散沙而缺少领头羊 2、老板不思变革基业难常青 3、富二代败家传承遭遇瓶颈 4、部分高管抵制企业难变革 5、60 / 70后拔剑四顾心茫然  第五章 转型案例解析  案例一、五大模式与E代驾  案例二、转型升级与小米  案例三、圈子的意义   第六章 未来十年思考  一、未来商务生活的主调    二、渠道为亡的时代已到来三、未来十年最紧缺的职业  四、从空间之争到时间之争五、未来十年的七大衰退    六、众筹成为公共管理模式七、钞票投票即将到来      八、 十年后的生活方式   第七章 未来怎么办 一、正在流行的未来学二、要懂得看经济趋势1、只要站在风口上，猪都会飞风过去之后——鸟还在飞，猪摔死了！2、经济冷环境下的领袖思维3、回归实业才是王道4、拉动经济的三驾马车   第八章 向管子学什么？    答案：学管子但非学国学！1、一是顺应人性顺应趋势的变革思想2、二是学习既符合管子思想，又符合现在市场的成功方法3、商人思念的王者之道   第九章 小结   转型就是通过五种模式的变革，让企业迅速由弱变强！   第十章 转型升级落地工程五大步骤 步骤一、把公司变成平台步骤二、激活员工的创客热情步骤三、将老板塑造成员工偶像步骤四、为企业提供资源配置步骤五、让企业实现裂变式发展   第十一章 企业组织变革   夫争天下者，必先争人。所以争员工，是企业转型升级，必须面对的一道坎儿。1、塑造企业愿景      2、明确企业使命3、确立核心价值观    4、平台化与创客化5互联网+是什么   第十二章 领袖谈转型升级 颠覆性的转型升级之路1、听到真正成功的商界领袖传经2、眼见为实见证领袖正在做的事3、专家学者总结经验梳理思路4、能够收获到有价值的人脉  总结：转型升级是伴随企业的“新常态”！   转型升级没有终点！      转型是商业规律，也是信仰与使命！