《打造执行型团队》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一部分：学习心态打造1、学习前先把学员心门打开2、建立好的学习氛围3、企业为什么要学习？人为什么要成长？4、视频阐述（鹰的蜕变）5、结论：活到老，学到老！第二部分：团队搭建及破冰？1、分组团队搭建A、选团长、定口号！B、团长郑重承诺；C、各组团队风采展现；D、游戏规则讲解2、什么是团队3、团队应具备的条件A、自主性；B、思考性；C、合作性！第三部分：企业及员工如何靠结果生存1、商业的本质是结果交换2、员工不做结果的根源是什么A、认识问题（不知道什么是结果）；B、态度问题（不愿意做结果）；C、能力问题（做不出结果）3、结果的三大误区是什么A、态度≠结果；B、职责≠结果；C、任务≠结果4、管控结果的三大要素A、有时间；B、有价值C、可考核5、为什么要做结果A、结果能给企业带来什么B、结果能给个人带来什么第四部分：执行力导入及执行型人员特质1、什么是执行力2、执行力不强的三大主要原因A、企业文化的原因1、什么是企业文化2、好的企业文化对公司有什么好的影响3、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；C、执行型人才三大特质：1、坚守承诺2、结果导向3、绝不放弃第五部分：100%承担责任？1、责任高于一切，成就源于付出2、100%责任的三个维度A、对自己100%负责B、对工作100%负责C、对公司100%负责3、视频展现及经典案例解剖视频台湾奇人：谢坤山的故事第六部分：如何使一支高效优秀团队发挥到淋漓尽致1、明确团队的使命；2、坚定忠诚地执行目标和计划；3、分工明确、紧密合作、实现目标；4、为团队成员提供良好的发展工作平台；5、最后，靠团队组建者/管理者的个人魅力来凝聚团队成员，使团队无坚不催、剑锋所指、所向披靡！A、经典案例分享；B、个人魅力如何建立详细讲解。