《执行力训练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容：第一讲：管理干部与执行力从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起“商场如战场”。执行力来源于军队什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点自测：你是不是一个有执行力的人第二讲：提升工作执行力的技能之一----设定工作目标目标是执行的驱动力和目的怎样的目标是一个好目标管理干部如何根据企业实际设定目标管理干部如何进行目标管理目标的有效分解目标的沟通第三讲：提升工作执行力的技能之二-----有效制定工作计划预则立，不预则废工作计划的类型制定工作计划必须包含的因素游戏：如何理解计划的重要性案例：如何制定工作计划，你就是诸葛亮，你来策划“赤壁大战”第四讲：提升工作执行力的技能之三-----执行中有效率地工作二八理论与工作重点如何抓住工作重点工作象限分析案例：这些工作如何根据轻重缓急来安排优先顺序第五讲：提升执行力的技能之四---有效解决执行中的问题如何树立问题意识发现问题的工具和方法快速解决问题的方法系统解决问题的方法和步骤第六讲：提升执行力的技能之五---执行力文化与激励如何打造团队执行力文化执行过程中的激励和激励技巧