中国员工培训网课程推荐：优秀班组长综合管理能力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

讲师介绍:【何兴胜老师简介】中国职业经理人培训导师;中国实战型执行管理专家;中山大学MBA高级讲师;中国员工培训网特聘讲师;360度管理沟通培训教练;资深高级管理顾问、高级营销顾问;高露洁、美国惠亚集团等跨国公司指定企业培训师;资深企业培训教练，长期为世界500强企业提供管理咨询和内训工程。【何兴胜老师研究领域】专注致力于企业中层干部实效管理技能提升以及全员的职业化素养提升等领域。历年担任企业集团市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。2006年起，专业从事管理咨询、执行辅导和营销策划等工作，先后受到中山大学MBA教育、DNV中国培训学院、聚成企业顾问股份集团、红海人力资源集团、英斯捷咨询等多家培训管理机构的邀请授课。其演讲风格幽默、生动、富有激情，深受学员喜爱，长期受到高露洁公司、美国惠亚集团公司等大型跨国企业的邀请授课，是其专门指定的企业培训师之一。【何兴胜老师主讲课程】《打造高效实战执行力》《高绩效团队建设》《360度管理沟通无障碍》《优秀员工职业化素养提升》《跨部门沟通与协作》《业绩飙升.实战营销技能提升》《优秀员工全方位职业品质提升》【客户见证】接受过何兴胜老师培训辅导过的企业(仅列出极少数客户、排名不分先后)：中国移动、中国电信、宝洁公司、创维集团、高露洁公司、美国惠亚集团中国公司、旺旺集团、金鹏集团、安利公司、光宝集团、敏惠集团、恒星集团、三星电子、中国农业银行、建设银行、兴业银行、中山大学MBA、松下电子、三希集团、海格通信集团、福润斯汽配、毅昌科技股份、云天化集团、新世纪集团、力帆集团、香雪制药、康师傅集团、达意隆股份、阳普医疗股份、现代女子医院、博生医院、广天科技、波达通信集团、依丽安达集团、索尼华南电子、安徽皖能集团、内蒙古电力集团等企业。【课程大纲】：第一单元班组管理理念提升1、学习管理的基本知识2、学习先进的管理理念3、提升管理意识4、树立不断提升自身素养的理念5、优秀班组长特点第二单元班组长的沟通能力提升1、班组长对下级沟通中容易犯的错误2、班组长对下级沟通中应掌握的方法技巧3、班组长与上级沟通中容易犯的错误4、班组长与上级沟通可以学习的方法技巧5、不同班组之间沟通应把握的原则技巧第三单元班组长团队建设能力1、班组团队建设的意义2、班组团队的特点3、高效能团队的特点4、如何在团队中管理不同类型的人5、班组建设与管理第四单元班组长善用激励艺术1、激励是增强班组管理的推进器2、激励的应用和基本原则3、激励的方式分类目标激励责任激励领导激励奖罚激励竞争激励4、激励技巧与应用第五单元班组长执行力提升1、执行力的特点2、结果与任务对结果负责是对我们工作价值负责而对任务负责是对工作的程序负3、应付工作是任务，提供价值是结果4、如何做结果?5、以结果为导向，以成败论英雄6、结果第一、理由第二7制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行执行实用工具：YCYA制度