培训时长 | 1天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
战略的价值在于指引发展方向。但现有理论工具或者停留在营销定位层面,或者局限于竞争策略领域,以至战略管理暨规划的核心长期缺失。如何理解——加多宝的真正问题不在于丢失王老吉品牌?格力电器早该跳出空调窠臼,但做冰箱、手机绝非上策?美的家电产品多元化、购并德国库卡的意义?小米被“互联网思维”所困?借助热点案例解读,学习产业边界、商业形态和竞争地位“三部曲”,理解战略定位的真正内涵;通过实操案例分享,明确战略定位或转型的关键路径,提炼企业做大做强的普遍规律。