打造高效团队

打造高效团队

价格:联系客服报价

授课讲师:蔡际雄

讲师资历

培训时长 1天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一讲  团队概述一、何谓团队。二、团队与团体、集体、团伙。三、为什么要建立团队。      案例分析:鱼与鱼竿。四、团队的基本类型与发展状况。五、团队组建密码。      案例分析:失败的创业。六、团队的生命过程与管理策略。第二讲  团队精神一、何谓团队精神。      案例分析:苏联英雄。二、团队精神的内涵。三、团队精神是怎么炼成的。      案例分析:企业留人的艺术。四、狼性团队文化分析。      案例分析:奥林匹克精神。五、狼性团队文化的错误解读。第三讲  常见的团队陷阱一、团队利益高于一切二、团队智慧大于个人智慧。三、铁腕管理等于高效执行力。四、信任的人不会腐败。五、姑息可爱的小白兔。六、内部竞争是活力之源。七、打压英雄主义。第四讲  团队管理一、高效团队的外在特征。二、团队管理策略。    1、领导使众人行。    案例分析:黑鹰坠落。    2、共同承诺目标。    3、制度保障文化。    4、弹性关系策略。    案例分析:杜月笙往事。    5、人才结构互补 。    6、表单工具齐全。    7、学习分享创新。第五讲  员工关怀与团队活动一、何谓员工关怀。二、员工关怀的策略。三、员工关怀的形式。      案例分析:三星企业的员工关怀。四、团队活动。五、财务预算和解决方案。