培训时长 | 1天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一讲 团队概述一、何谓团队。二、团队与团体、集体、团伙。三、为什么要建立团队。 案例分析:鱼与鱼竿。四、团队的基本类型与发展状况。五、团队组建密码。 案例分析:失败的创业。六、团队的生命过程与管理策略。第二讲 团队精神一、何谓团队精神。 案例分析:苏联英雄。二、团队精神的内涵。三、团队精神是怎么炼成的。 案例分析:企业留人的艺术。四、狼性团队文化分析。 案例分析:奥林匹克精神。五、狼性团队文化的错误解读。第三讲 常见的团队陷阱一、团队利益高于一切二、团队智慧大于个人智慧。三、铁腕管理等于高效执行力。四、信任的人不会腐败。五、姑息可爱的小白兔。六、内部竞争是活力之源。七、打压英雄主义。第四讲 团队管理一、高效团队的外在特征。二、团队管理策略。 1、领导使众人行。 案例分析:黑鹰坠落。 2、共同承诺目标。 3、制度保障文化。 4、弹性关系策略。 案例分析:杜月笙往事。 5、人才结构互补 。 6、表单工具齐全。 7、学习分享创新。第五讲 员工关怀与团队活动一、何谓员工关怀。二、员工关怀的策略。三、员工关怀的形式。 案例分析:三星企业的员工关怀。四、团队活动。五、财务预算和解决方案。