《从契约到联盟》

讲师资历

课程目标

课程大纲

致各位HRD工作者和企业决策层：1、当您企业还在竭尽全力去留住员工的时候，您会发现真正我们想留下的却不断离开，而留下的确是去留两可的人，我们真的相信员工留下来就一定是好事么？2、当您企业还在强调企业是家的时候，却在企业需要削减成本时降薪、裁员，并且依然继续着这个“家”的自欺欺人的谎言，您觉得现在的80、90后还信么？3、当您企业需要员工在重要项目全力以赴时，恰恰员工已经开始了蓄谋已久的跳槽或创业，当我们只考虑交换而没有对彼此发展的承诺时，您真的相信员工会忠于职守么？4、当您企业的员工离职后，要么老死不相往来、要么分手官司不断，当真没有更好的选择让彼此成为长久互惠的人脉与资源么？5、……面对这些问题，可能《从契约到联盟》这堂课会帮助到您。 《从契约到联盟》大纲内容：一、以结果为导向的契约关系1、市场之理——客户只为结果买单，这要求每一个人必须对结果负责；2、外包思维——当我们把自己当作体制外人来看，才能看清楚我们真正的价值和主雇之间的本质关系；3、真正的安全感——不是由企业文化决定，而是来自每一个人自己的被利用价值；二、真正有价值的雇佣关系的思考1、真正的雇佣关系是什么：我们既不要那种自欺欺人的家的虚伪的外壳，也不要简单的用契约主义把员工当作短期产品，我们还是要认真思考员工与企业新型的、持久的、互惠的关系模式；2、“员工每天8-12小时会放在工作，所以他们不是来领工资的员工，而是把他最宝贵的时间投资在这里的投资人。我们要对投资人负责，让他有投资回报，而员工也要认清，企业对他也是投资人，企业也同样需要投资回报。”——杰克韦尔奇；3、“领导者的任务不是培养能人”，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境；“——布拉德史密斯 三、任期制——设计渐进性承诺1、通过诚实的对话建立信任——您觉得公司里职业生涯规划是员工真实所想吗？当没有坦诚未来可能会分手，所有设计只能停留于表面现象；2、任期制对企业对员工都有莫大的意义；3、企业管理者对待人才的心态：开放的心态；投资的心态；以人为本的心态；4、如何执行任期制。 四、建立前员工联盟1、终身雇佣制可能结束了，但终身联盟的互惠关系从而开启了。”员工不是离职，而是毕业！”——马云2、一切都与投资回报率有关；3、投资于前员工联盟的意义和价值；4、如何执行前员工联盟计划。 适合参训人员为：企业总裁、高管、中层、HRD、HR参训时间：1-2天