IPC利润管控系统

讲师资历

课程目标

课程大纲

       企业通过“IPC个人利润管控系统“导入，促使一家年销售5亿元年亏损750万元的企业，脱胎换骨，销售收入实现近6个亿，盈利4500万……..企业通过“IPC个人利润管控系统“导入，促进企业总成本下降10%。企业通过“IPC个人利润管控系统“导入，促进企业内部实现：目标统一、上下同欲、利润倍增、自动运转。企业导入“IPC个人利润管控系统“，实现业绩翻翻、利润倍增、成本倍降，不再是梦想。梁老师系统的介绍了《IPC个人利润中心管控系统》的八大操作板块：利润组织与来源；利润职责与保障；利润计划与预算；利润定额与定价；利润核算与分析；利润考核与奖励；利润PK与会议；利润制度与文化。并通过“一表控天下“的生动讲解，让大家认识到企业”损益表“作用：总公司损益表；分公司损益表；事业部损益表；部门损益表；班组损益表；个人损益表；会议损益表；项目损益表；清洁工损益表、快递员损益表；司机损益表……通过近3小时的宣讲，祥鑫科技股份管理团队初步认识、基本理解，企业之所以成功！企业家之所以成功，最核心真谛是：“彻底解放生产力！”只有从老板自身的彻底改变，才能促进企业浴火重生、脱胎换骨，祥鑫科技股份谢总裁说：通过梁教授对“IPC个人利润管控系统的介绍“让祥鑫更清晰意识到，企业的变革要时不我待，祥鑫的发展要把握住历史机遇，，对梁老师宣讲的IPC个人利润管控系统产生极大热情和引入的愿望，还引用通用电气杰克·韦尔奇的一句名言，祥鑫科技股份一定要做到：“你们知道了，但是，我们做到了“。