生产价值流程图分析

讲师资历

培训时长	3天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

 Day 19:00-12:00l  VSM的基本概念u 精益生产和VSMu 工厂中的流动（工艺、物料和信息流）u 客户节拍和生产节拍的计算u 画现状图u 现状图的八个步骤u 价值流图标和意义u 需要收集的数据u 现状图画法 13:00-14:20u 案例演练 14:20-17:00u 现场实践和数据确认u 现场练习：画出欧莱雅1~2个产品族的价值流现状图（数据确认和绘制）Day 29:00-10:30l  第一天重点知识点回顾l  确认VSM现况图10:30-12:00l  最终确认工厂VSM现状图l  未来状态图u 系统识别浪费的原则u 未来状态的7个步骤u 对未来状态讨论的检查清单u 系统识别现况图重点改善点的原则 13:00-16:00u 案例演示（系统的从现况VSM中识别改善机会）u 价值流改善工具的介绍u 涉及的工具有：库存管理/Debottleneck/连续流运用/拉动生产/SMED/计划优化/人员优化/质量波动减少 16:00-17:00u 小组讨论：找出现况VSM中的改善爆炸点 Day 39:00-10:00l  第一/二天重点知识点回顾与复习10:00-12:00l  小组交叉讨论l  确认重点改善机会(爆炸点)13:00-14:30l  确认并绘制未来状态图l  完成项目清单，实施计划l  财务收益计算14:30-17:00l  A3报告与系统实施方法l  VSM项目管理的套路l  已找到的欧莱雅重大改善项目的改善方法介绍l  相关案例展示l  反馈与总结