《如何降低生产成本》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一成本的构成与控制手段什么是成本及成本管理的主要内容成本观念的更新和现代成本控制控制成本能够为企业生产经营带来什么工厂成本管理与控制的关键点制造成本降低的主要手段和常用管理工具：改进质量和改进生产力降低库存和缩短生产线减少机器停机时间和减少空间消除浪费和降低生产交期直接材料成本之降低节省直接人工成本吸收销管费用及间接人工费用改善设备配置降低成本现场改善是成本降低的基础二生产现场影响成本的因素浪费定义及类型企业生产过程中存在的八浪费：1）过量(早)生产2）停工等待3）无效的搬运4）库存5）工艺流程不合理6）无效动作7）不合格产品8）管理不到位分组研讨：企业中存在的浪费现象及消除手法三如何通过消除浪费降低成本现场改善的定义现场改善领域及关注要点生产线平衡分析与瓶颈改善动作分解与动作效率的改善标准时间预设：模特法（MODAPTS）简介模特法原理与IE动作效率运用举例现场料架、线体布置与物流改善现场快速换型的方法快速换型案例分析四设备成本管理设备成本的组成分析设备效率对设备成本的影响整体设备效率（OEE）定义及计算方法设备效率损失成本计算低设备效率改善实例分析降低设备成本的方法五质量成本管理质量管理的误区降低不良率的对策什么是质量成本如何降低质量成本零缺陷与质量成本生产管理如何推行零缺陷什么是防错法（愚巧法）如何应用防错法六现场改善的流程、工具和体系现场常见问题问题意识和改善意识问题改善的思考步骤5W1H提问法问题解决流程问题的分析方法寻找问题真因的案例讨论（练习）解决问题程序解决问题的标准PDCA循环解读改善流程Kaizen体系