《总经理财务课程－突破绩效瓶颈》

讲师资历

课程目标

课程大纲

导言案例：一个董事长的绝笔信第一讲：通过财务报表透视企业运作财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，最终投射到企业战略与竞争力。实际案例：学员行业案例A、美菱电器、京东商城、苏宁云商一、总经理如何通过财务管理企业的运作?1、资金循环与业务循环的关系2、财务与企业价值链的关系二、快速理解企业的三大报表三、三大报表与企业的关系解读1、摸清企业的底子：资产负债表2、画好企业的面子：利润表3、过好企业的日子：现金流量表四、财务报表的重要项目与经营难题1、货币资金：安全与收益2、应收账款：销售额与风险3、存货：无数企业的顽疾4、固定资产：巨大投入该不该5、资产规模：企业做大与固定成本6、负债率：财务杠杆与风险7、产品成本：如何控制五、通过财务比率透视企业经营状况1、偿债能力2、营运能力3、盈利能力4、发展能力六、通过财务报表透视企业战略与竞争力1、从企业收入看企业战略与竞争力2、从成本控制看企业战略与竞争力3、从毛利率看企业战略与竞争力4、从销售费用看企业战略与竞争力5、从管理费用看企业战略与竞争力6、从净利润看企业战略与竞争力 第二讲：通过成本控制改善绩效无论战略的选择还是日常运营，成本考量占据很大比重。成本领先不只作用于成本动因，也取决于战略成本的选择。一、成本分类1、直接成本、间接成本2、变动成本、固定成本3、变动费用、固定费用4、历史成本、标准成本、预算成本二、盈亏平衡点与产品定价分析1、盈亏平衡点计算2、规模效益与产品定价分析三、从企业价值链看战略成本管理实际案例：京东商城、格力电器战略成本是什么?战略成本与企业价值链的关系战略成本管理与传统成本管理的差异四、如何实施成本领先战略实际案例：美菱电器1、研发成本2、采购成本3、生产成本4、人力成本5、费用控制6、库存成本五、从成本分析看企业战略与竞争力1、产品成本分析2、销售费用分析3、管理费用分析4、财务费用分析 第三讲：通过现金流洞悉经营质量和风险现金为王，苹果2015年三季度财报现金储备竟然为2057亿美元，如何平衡现金储备的安全与收益？如何做好现金流规划及财务杠杆的风险控制？这攸关企业的生死存亡与基业长青。一、资金循环与业务循环的关系二、现金流管理的窘境三、如何管理现金流?1、现金流管理目标2、建立资金预算管理制度3、建立信用管理及应收管理制度4、资金紧张与宽松型企业价值管理异同5、稳健与激进型资金管理风格利弊6、警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡7、新业务投资现金流管理 第四讲：通过战略规划达到战略协同没有战略的企业像没有灯塔的迷航，战略追求持续的竞争优势，但始终为客户创造最大的价值。一、财务、业务、总经理的价值认知差异1、小组讨论： 财务、业务、总经理的价值认知差异：1）企业最重要的是什么?2）企业最大的价值是什么?2、小组讨论：执行战略的障碍是什么?二、案例讨论：中国第一家报刊杂志配送零售企业讨论内容：客户需求、业务模型、盈利模型、核心竞争力、企业战略、经营风险三、透析商业模型实际案例：学员行业案例A、美菱电器、1、业务模型包括哪些部分?1）冰箱市场分析2）业务模型2、如何构建有效盈利模型?3、工业时代与互联网时代商业模式有何异同?1）客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动、服务、品牌、人才2）传统企业如何在互联网时代成功转型?四、企业中长期战略如何制定?包括哪些要素?实际案例：学员行业案例A、美菱冰箱、京东商城、苏宁云商、招商银行讨论制定中长期战略，并与企业实际中长期战略对比。1、战略到底是什么?2、战略包括哪些要素?3、如何制定战略?4、如何进行战略管理?5、如何执行战略：平衡记分卡的应用1）战略执行的现状讨论2）平衡记分卡的四个维度 第五讲：通过预算管理强化战略执行战略的实施至关重要，成功的战略实施需要管理层的强势推动、沟通、包括平衡记分卡、全面预算、绩效考核组成的战略实施工具。实际案例：学员行业案例A、美菱电器冰箱事业部一、执行战略遇到的障碍1、远景障碍2、人员障碍3、管理障碍4、资源障碍二、基于平衡记分卡的全面预算管理能给企业带来什么?1、承接中长期战略2、规划短期与长期资源投入3、战略绩效考核落地4、成本控制三、预算在什么环境下起作用?1、有效中长期战略规划2、合适企业运营单元3、科学的绩效考核体系4、高层有力的推动与支持四、预算编制、执行、控制与调整1、预算组织的建立、职责与分工2、预算指导文件的下达3、预算推动会议及编制培训4、预算组织形式5、预算编制实际案例：学员行业案例A、美菱电器冰箱事业部1）销售预算2）生产预算3）费用预算4）资产预算5）现金流预算6）预算报表7）下达预算6、预算编制难点分析1）如何进行共同资源费用分摊?2） 战略重点投入的取舍3） 滚动预算编制4） 如何降低预算博弈?7、预算的执行、控制、反馈、调整、考核 第六讲：通过战略绩效考核达成战略目标绩效考核须为战略目标服务，制定科学的考核体系至关重要。实际案例：学员行业案例A、美菱电器、招商银行一、如何确定收入、成本、利润、投资中心二、建立基于战略、预算、平衡记分卡的绩效考核体系1、总经办绩效考核指标设计2、营销单元绩效考核指标设计3、生产员工绩效考核指标设计4、采购员工绩效考核指标设计5、研发员工绩效考核指标设计6、财务员工绩效考核指标设计 第七讲：通过财务分析把握经营关键财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，财务报表分析就是那把钥匙，看到企业的过去、现在、未来，支持管理层进行有效决策，不再迷航。实际案例：学员行业案例A、美菱电器、招商银行一、市场及对标分析二、通过财务分析把握经营关键1、收入分析2、成本、费用分析3、利润分析4、现金流分析5、绩效考核分析6、企业行动计划 第八讲：通过内部控制降低经营风险有风险才需要内部控制，好的内控有助于打造好的文化，降低风险。一、成本效益原则二、采购及付款循环三、销售及收款循环四、货币资金循环五、资产管理六、预算及绩效考核控制总结及答疑互动