战略供应链管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一部分： 供应链与供应链管理1. 供应链的定义2. 供应链类型3. 供应链的特征4. 赢利型供应链和反应型供应链5. 供应链管理定义6. CSCMP对供应链管理的定义7. 供应链管理的特征8. 供应链管理思想的哲学概括9. 供应链管理的内容10. 供应链管理的目标11. 供应链管理的效益 第二部分： 供应链管理的应用1. 供应链的内容2. 概念：核心竞争力3. 供应链战略4. 牛鞭效应（The Forrester Effect）5. 供应商评估6. 自制和外包7. 供应链中信息技术的角色8. 供应链软件系统: 当前的发展9. 物料需求计划(MRP)10. IKEA（宜家)案例分析 第三部分： 供应链管理发展趋势1． 竞争战略下的供应链发展趋势2． 业务外包中之第三方物流服务商3． 第四方物流4． 供应链VS供应链联盟5． 精益生产6． 供应链协同的竞争优势7． 供应链的设计8. 竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响的案例分析（丰田、沃尔玛）第四部分： 供应链流程标准1. 供应链战略联盟2. B2B电子商务与企业供应链管理3. 制造业企业的供应链管理4. 企业职能与供应链管理5. 软件与供应链管理6. 供应链流程的演变7. SCC供应链运作参照模型8. CSCMP供应链管理流程标准说明9. Dell供应链管理的核心案例分析