《卓越量化绩效管理特训营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:董事会成员、高层管理团队、人力资源各模块专员、中层主管等课程收益:1、学习将绩效管理与企业战略有效链接，搭建以战略为中心全员绩效管理体系；2、学习科学地设定绩效考核指标，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；3、学习将指标层层分解至业务单位和个人，将员工个人指标与公司目标相链接；4、学习建立高效的绩效反馈和纠偏系统，使全员绩效管理体系有效运行；5、为学员提供绩效管理的实用表单，并提供针对性的绩效方案及建议。课程大纲:第一讲：绩效管理的新思维绩效管理做不好的根本原因绩效管理制定的流程绩效计划制定的十大基本原则绩效计划的八大关键内容如何最终达成绩效协议小组讨论与范例分析第二讲绩效辅导与下属培育绩效辅导的核心实质绩效辅导的常见障碍和对策如何有效实施绩效辅导有效绩效辅导的六步法绩效辅导的十大常用技巧成为“绩效辅导型”经理人范例讨论与情景模拟第三讲绩效考核方法与实施传统绩效考核与现代绩效考核绩效考核的内容与技巧绩效考核的七大常用方法有效目标的七大要素有效目标分解的十步骤影响绩效考核的常见错误小组讨论与管理工具练习第四讲KPI绩效考核与BSC考核什么是KPI考核？KPI考核指标设置的关键问题KPI指标设置的八大实用方法关键岗位KPI绩效指标范例案例研讨:朗讯公司绩效考核、许继电器的竞争上岗与动态考核明确BSC和价值树部门记分卡开发、指标设计，确保组织的纵向协同和横向协同平衡记分卡考核范例案例研讨与管理工具练习第五讲绩效沟通与反馈面谈绩效管理的生命线是什么绩效反馈面谈的核心内涵和六大步骤绩效反馈面谈的十大注意事项绩效反馈面谈的具体方法FACT绩效面谈情景模拟