| 培训时长 | 133 |
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| 授课方式 | 内训 |
经销商公司化运营 一、陶瓷行业现状1、陶瓷行业面临洗牌2、陶瓷行业负面信息云集 二、经销商现状1、经销商悲观、等待、迷茫2、经销商类型 三、经销商公司化运营的重要性1、提高经销商的竞争力2、 提高经销商的盈利能力3、 提高经销商的经营素质4、 有利于厂商共赢 四、经销商公司化运营认识的误区1、 不要想一次性转型到位2、 下了决心就去行动3、 大部分经销商没有制定销售目标五、经销商如何公司化运营的五个阶段1、理念转变2、店面改造3、建立销售团队4、制定有效的管理体系5、开辟新销售渠道
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