总裁的财务管理智慧培训方案

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一部分：透视资产负债表背后的管理要点 全新认识财务的目标和角色掌握资产负债表背后的经营故事 经营战略与解读资产负债表密码 公司的各项经营活动在报表上怎样反映第二部分：利用利润表建立战略落地体系 利润是如何形成的各种利润率及各项成本费用比率分析赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响 建立战略落地体系的思路与方法 第三部分：从经营运作的角度看现金流量表第四部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析国际先进的营运资本模式为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法建立健康的融资环境---“不差钱”与“就差钱”财务比率综合分析法8大关键财务指标解析应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率分析及改善方法 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE建立战略落地的财务分析体系 第五部分：全面预算管理为什么要做预算科学的预算管理体系中国预算管理误区与盲点预算项目管理中总裁管理的关键点预算编制环节高管的职责预算执行环节高管的使命预算跟踪分析环节总裁的关注要点第六部分：成本分析成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本保本点的分析成本管理思路在决策中的应用规模效益与销售定价采购谈判中的保本点应用综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品细分市场的管理、产品盈利能力分析、绩效评定等成本控制关键点第七部分：总裁的风险管理智慧全面系统的认识全球领先的内控理念内控被普遍忽视的根源内部控制的局限性-成本效益原则及其它控制环境在企业的表现目标确认/风险识别/风险管理/风险应对---ERM立方体在企业风险管理中的应用常见的内部控制活动有哪些如何做到职责分离？职责分离的关键IT总体控制预防性控制和检查性控制什么样的人才会舞弊职业舞弊理论-Your money is GONE职业舞弊对企业造成的危害是什么？如何看待职业舞弊与内部控制？建立和完善内控系统：最佳实践的五个阶段和九个步骤