《战略人力资源管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、战略人力资源管理，CEO的必修课影响企业发展的十大非财务因素战略性人力资源管理系统二、战略人力资源规划认知人力资源规划人力资源规划模型关键岗位识别关键岗位辨识四要素关键人才队伍建设三、战略的组织设计组织设计的八大原则常见的三种组织结构形式职能式组织结构特点矩阵式组织结构特点四、战略性人才配置与选拔基于胜任能力的人才任用素质冰山模型胜任特质如何让工作效率最大从关键行为中识别人面试问题设计技巧面试技巧分享五、战略性绩效管理认知绩效管理影响绩效的主要因素绩效管理vs经济责任制绩效管理vs绩效考评企业绩效目标的来源目标制定的“SMART”原则关键绩效指标(KPI)成功关键分析法选择KPI“平衡记分法”选择KPI绩效沟通绩效沟通要点绩效改进计划绩效评估结果的提取及应用绩效管理体系建设六、战略性薪酬体系设计战略性薪酬体系薪酬基本概念报酬体系现代企业薪酬职能常用薪酬体系薪酬管理常见的问题薪酬体系设计原则七、企业发展战略性的培训与培训课程开发培训开发是企业最大的业务之一培训管理流程培训需求分析层面组织层面的需求分析职务层面的需求分析个人层面的需求分析常用培训效果评估方法培训评估层次方法列表培训成果转化员工职业生涯管理八、CEO魅力与实力的自我修炼自己与别人自我角色认知训练与修炼思长远，谋全局