《阿米巴经营模式微咨询》

讲师资历

培训时长	3天2夜60天辅导
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

我不是什么导师，高高在上的“指导”学员。而是教练，每家企业都会具体问题具体分析，帮助企业找到自己经营上的问题及思维盲点，依托阿米巴的工具给你解决方案。这不是培训，而是时长为期两个月的微咨询。三天两夜的内训加上六十天的辅导。第一部分：以心为本的经营哲学构建1.1 经营建在磐石上还是流沙上1.2 正确的理解经营哲学的真义1.3 经营哲学如何连接经营实践第二部份：以能为度的阿米巴组织划分2.1 阿米巴组织划分的必要条件2.2 阿米巴组织划分的实践逻辑2.3 阿米巴组织划分的支撑要件2.4 阿米巴组织巴长的选择培育2.5 阿米巴组织落地的实战经验现场落地：阿米巴组织划分的方案初稿第三部分：以数为纲的阿米巴核算系统3.1 经营核算系统五大核心问题3.2 站在经营高度理解会计系统3.3 阿米巴报表制定的方式方法3.4 阿米巴报表演进和高级玩法现场落地：阿米巴报表的方案初稿第四部分：以权为从的阿米巴内部交易系统4.1 权即市场是内部交易的导向4.2 构建与市场联动的交易系统4.3 阿米巴内部交易的定价突破现场研讨：阿米巴经营的中国落地模式第五部分：重因甚重果的阿米巴激励机制5.1 阿米巴激励机制的构建法则5.2 不同类型员工激励机制期望5.3 阿米巴激励机制的两个公式5.4 阿米巴物质激励的深度解析