《组织级项目管理与PMO建设》--李悦敏

讲师资历

课程目标

课程大纲

课时：12小时（2天）组织级项目管理与PM建设前言PM如何在企业中发挥作用，它在项目管理过程中处于什么样的角色，应该赋予什么样的职权？不同组织的定义不同，甚至在组织内部也在争执不休。PM是企业项目管理和运转的灵魂，目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现，因此掌握PM的职责和建立PM是多项目管理高效运作的管理法宝。因此，为了让项目管理技术和经验能够成为企业的组织财富，最终能改善项目团队的整体生产力和提高企业的获利能力，在企业内部建立PM就有其必然性和紧迫性。课程首先对组织项目管理存在的问题和PM的基本概念做出明确阐述，利用讲师的经验和实践，与学员共同理解PM定位和角色，结合项目管理的五大过程组和集成产品开发流程，经典讲解PM定位、角色、构建方法、成员培养方法、6大职能和PM发挥作用的方法，帮助学员轻松理解PM和开展PM管理工作。课程特点课程主导思想先进，结合项目管理五大过程组和集成产品开发流程讲解PM定位课程内容系统化，涉及PM定位、角色、建立方法、成员培养和发挥作用的方法课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价简单适用的管理思想、工具与方法，回绝复杂费解的理论课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工具、范例演示，学员亲自演练，具备可操作性，有助于学员理解理论和实践相结合，PM管理经典经验分享和交流，利用思维导图进行课程总结，有助于学员温故而知新课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计课程收获了解PM建立的必要性和定位；了解PM三种角色和PM组织形式；了解如何建立PM；掌握PM成员任职资格标准要求掌握PM职能和开展方式；掌握组织级项目管理控制的7种方法了解PM实施过程中注意事项和要点。课程对象各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PM。讲师资历李敏益思研发咨询联合创始人著名研发管理专家国内资深药物研发顾问国内资深项目管理、研发管理核心专家IPD百科网资深顾问中国产品经理职业联盟讲师一学时专家讲师教育背景：华东理工大学工程硕士任职经历：曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下公司研发支持中心经理，技术管理部总监。从事10年研发管理，掌握医药、食品等行业生产工艺，先后从事研发技术管理、运营管理、项目管理、市场需求管理和荣誉资质申报管理等工作，组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发，实现工业化量产，单个产品年销售在7亿以上。擅长领域：项目管理、研发管理、集成产品开发管理（IPD）主讲课程研发管理类：1）《研发项目管理》2）《研发绩效管理》3）《研发任职资格管理》4）《研发文化与环境构建》5）《从技术走向管理》6)《研发人员的职业素养》7)《研发流程管理与优化》8)《集成产品开发IPD》项目管理类：1)《高绩效（通用）项目管理》2)《组织级项目管理与PM建设》3)《prject2013软件与项目管理工具》授课风格理论知识与案例相结合课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备可操作性摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新知识体系，并学会运用和复用知识理念，达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。培训与咨询经历1）曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。2）现担任某制药企业研发项目管理的主讲讲师和签约导师。3）现担任时代光华和益思公司共同承办的RDM研习社IPD系列课程的主讲讲师，录制《研发多项目管理之PM定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。4）担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。5）主导和参与某制药企业的研发管理体系IPD咨询项目，包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理制度制定、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设。6）与益思咨询公司团队成员共同参与机械制造、电动车制造、药品制造和食品等行业的咨询和培训。咨询项目领域：主导：研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询参与：产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询课程大纲一、PM的定位引言：研发多项目管理存在的问题PM诞生的背景PM发展历程列举某国际公司PM发展历程项目定义项目管理定义项目管理群的定义PM的定义PM在产品生命周期中的定位组织级项目管理成熟度模型分组讨论你遇到的多项目管理或是单项目管理存在的问题。二、PM的角色PM的三种角色角色扮演存在的误区项目经理与PM角色差异PM成员的成长历程规划PM的组织形式和工作内容演练：三种角色的模拟三、如何建立PM了解PM战略需求明确组织架构、流程和职责组建团队和构建理论体系培养PM成员技能规范PM成员工作模式落实组织级项目管理循环改进优化四、如何建立PM成员任职标准建立贡献标准专业成果工作创新决策影响组织建设知识管理建立行为标准建立能力标准知识体系素质要求演练：编制任职资格标准五、PM的职能PM在项目管理五个过程组中的职能招募项目经理辅导和讲解制度流程体系指导制定项目计划跟踪项目进展解决冲突问题经验和文档管理“开发”-制度和流程体系建设“支持”-资源管理“协调”-沟通管理“培训”-组织级项目文化建设“监控”-监督检查“整合”-项目优先级演练项目周例会的召开六、PM如何发挥作用做好任职资格引导发挥岗位职责要求做好绩效考核管理组织级项目管理控制7种方法项目合同书项目报告和项目会议决策评审和例外管理计划变更控制管理和状态转移成本控制和风险管理需求跟踪和项目度量项目评价PM发挥的四个要点PM实施过程中注意事项小结：利用思维导图总结PM构建体系