生产性物流筹划与管控

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲　生产计划的制订与实施　　　　1.　生产计划的制订　　　1）明确的产销组织与部门间的沟通协调2）生产计划的计划标准3）途程计划4）负荷计划5）日程计划2.　生产计划的实施　1）“游戏规则”2）主生产计划与生产指令第二讲　企业物流筹划　　1.　企业物流综述　1）企业物流的定义2）企业中的物流管理3）企业的物流管理目标2.　物流战略与筹划1）企业战略2）物流战略3）物流筹划第三讲　仓储决策　　1.　仓储系统　　　1）仓储在物流系统中的作用2）仓库基本运营方式3）物料搬运问题4）仓库布局2. 仓储决策　　　　　　　　1）库容选择的财务分析2）仓库结构3）存货布局第四讲 库存决策　　1.　库存管理问题　　　　1）对库存的评述2）库存相关成本2.　库存管理方法　　1）定量订购法2）定期订购法3）对EOQ库存管理方法的概括与评价4）其它库存管理方法第五讲　采购与供应决策　1.　采购策略　　　　　　　1）采购的定义2）采购管理3）采购流程4）采购和竞争战略5）杠杆平衡采购战略2.　供应商管理　　　1）采购组合分析2）供应商质量保证3）学习曲线4）供应商评估