银行营销管理者有效激励技巧

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课程目标

课程大纲

银行营销管理者有效激励技巧版权所有：陈洆老师讲师常驻：北京讲师年龄：40授课风格：融理念、战略、技巧、案例为一体，体现了参与性、兴趣性、实战性与互动性。课程时间：1-2天（6H-12H）企业可根据情况调整到1天【课程背景】现代企业环境中，如何激励员工发挥水平，已经成为一个越来越重要的问题。这是为什么呢？因为知识型员工越来越多，知识型员工特点就是价值观多元化，所以激励成为管理者的重重之中。    如果作为管理者的你，希望建立一支公司成功所必需的高绩效的团队，并且希望在自己的职业生涯中得以发展并获得成功的话，就必须把激励员工作为工作的重要组成部分。 本课程将在分析企业人员激励存在实际问题的基础上，结合激励理论与实践，帮助你掌握激励技巧，通过大量的课堂练习，让你在课堂就提升激励水平。【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强【授课形式】课堂讲述、脑力激荡、互动游戏【课程目标】掌握激励原理及运用要点掌握目标激励的系统方法掌握日常激励的五种实用的激励方法通过课堂练习，完全掌握，回去就可以用到工作中。【课程大纲】  激励诠释1.问题引导：激励是灵丹妙药2.什么是激励3.激励的原理理论分析：马斯洛需求层次4.激励的分类第二模块  目标激励1.目标的重要性 2.目标的分解 游戏：抢303.目标激励五步法1）了解下属2）激励目标3）达成奖励4）未成惩罚5）提醒方法4.情景演练：签军令状第三模块  日常激励1.愿景激励1）愿景的重要性2）愿景激励方法1）课堂练习：写出公司愿景，赋予每个岗位意义2.榜样激励2）什么样的人可以成为榜样3）经验分享：榜样的力量是无穷的4）情景演练：业绩突然下滑的刘萌3.授权激励1）为什么要授权2）课堂讨论：把主持晨会的工作授权给下属，有什么步骤？3）授权的流程4）情景演练：职业倦怠的小张4.情感激励1）心心相印2）传递关心3）案例研讨：传情达理，增加自信5.称呼激励1）为什么要称呼激励2）好的称呼有哪些4）情景演练：给你团队成员起个称呼回顾总结