| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲第一模块：研发成本管理的核心思路与三大误区§ 业界关于波特三种竞争战略的——成本优先的误读§ “经营”与“管理”的误区：产品需要经营，利润需要管理§ 思考与讨论：如何经营好一个产品§ 怎样才算是真正看懂利润表？案例：如何做出产品的利润表§ 毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息§ 如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？案例分析：柯达产品的迷失§ 影响企业贴现率的要素 分享：贴现和产品开发的关系§ 净现值与内部收益率§ 静态投资分析与动态投资分析：经验分享：华为公司的产品投资评审§ 投资组合管理的四个主要活动§ 多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）§ 思考与讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？第二模块：管理利润——基于利润的全流程目标成本管控§ 与华为、IBM的产品开发流程对标：通过科学的过程管理成本和质量并不矛盾- 产品开发流程简介- 产品开发过程的关键阶段与里程碑点- 产品开发过程的支撑组织和职责分工§ 如何进行全流程的成本管控§ 目标价格与目标设计成本 经验分享：谁来决定 谁来参与- 成本的分解: 讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度- 特别需要关注的问题（Checklist）- 备选关键部件/器件成本- 备选产品和技术平台- E2E成本要素§ 产品定义（企划）决定目标成本：VOC的方法论§ 客户产品需求定义工具$APPEALS§ 实战应用：以某先进公司为例，手把手教你如何运用目标成本法§ 价值工程及其核心理念：V=F/C§ 以客户价值为核心选择细分市场§ 成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)- VA/VE的程序方法- QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性 第三模块：增加收益——降成本的4个策略§ Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）- Tear-Down的作用- 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本- 使用Tear-Down注意事项- Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点- 研讨：华为如何运用Tear-Down优化产品设计？§ 通过DFX降低产品的制造与维护费用- DFX对产品综合成本的影响- 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用§ 杠杆研发：CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本- 经验分享 多块好省的方法：杠杆研发- CBB与平台的概念- CBB与平台对产品成本的影响- 思考与讨论：如何通过平台建设大幅度降低成本§ 物料选型与供应商管理对产品成本的影响- 外购vs.自制——如何选择？- 如何建立与供应商的战略关系- 材料成本在企业总成本中的位置- 材料成本的构成：材料成本不等于采购价格- 影响采购价格的因素- 新增器件带来的影响- 降低材料成本的关键措施- 杜绝单一供应商的方法 第四模块：研发项目中质量、进度与成本的平衡§ 研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系§ 进度与成本的平衡- 深入认识“进度的机会成本模型”§ 质量与成本的平衡- 质量成本的概念，保证成本与失败成本- 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响- 质量成本曲线与最佳质量成本
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