打造高效率执行团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 什么是执行  1、为什么要研究执行力。 1）为什么三令五申，总得不到想要的结果。 2）为什么制度一大堆，却没有人去执行。 3）为什么嘴上一套，行动一套。 4）为什么有过就推，有功就抢。 5）为什么干群关系紧张，老板、干部、员工一起郁闷。 6）为什么几年前发展顺利，现在原地踏步。   2、执行力低效原因分析。     1）制度问题：规范、法制     2）文化问题：宗教般的企业文化     3）技能问题：管理技能的提升     4）工具问题：经验主义，没有管理工具  3、认识执行。     1）执行=有价值的结果，没有结果一切皆空谈。      态度≠结果   职责≠结果   任务≠结果     2）企业用结果交换利润         员工用结果交换报酬     3）企业不做结果就会被市场淘汰         员工不做结果就会被企业淘汰   4、塑造强执行力文化。    结果第一、理由第二    专注目标、坚持到底      速度第一、完美第二二、 执行迷失的根源—客户价值   1、如何做客户价值？   2、客户价值的重要性   3、企业管理战略应该围绕什么来改变？   4、如何以客户价值为中心来打造核心竞争力？   5、解决沟通执行障碍的方向是什么？   6、伟大企业的成功的秘密是什么？三、 创建优秀的企业执行文化         1、华为：危机是创造出来的         2、阿里巴巴：行动能力是淘汰出来的        3、联想：凡是已经决定了的，就是对的          4、百度：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变         5、万达：亲自作出表率