《一伙人智慧》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容：1.如何激活下属的状态？2.如何让中高层自我操作？3.如何让中高层维护老板的权威？4.如何让中高层传递老板的思想？5.如何用一伙人思维去经营下属？6.如何让中高层培养第二梯队？7.如何让中高层成为公司的一伙人？8.中高层最应该忏悔和禁忌的是什么？9.薪资的多少取决于筹码，你的筹码是什么？为什么？1.员工状态不好，没激情，没动力2.员工对目标不清晰，心不定3.负能量多，抱怨，不积极、不主动4.中高层没有野性，没有斗志，小富即安5.员工宁愿闲着等下班，也不愿意努力工作增加收入6.中高层相互扯皮，不愿意承担责任7.中高层不愿意主动考虑企业发展及公司规划，不思进取8.企业凝聚力差，人与人的距离远9.员工过得不开心，企业气氛压抑10.员工不会自我操练，没成长、没改变11.优秀员工留不住，混日子的员工赶不走让员工发自内心的意识到自己的问题让此端的改变带来彼端的改变解决员工心态，拓展老板思维，让员工成为老板的一伙人。