| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
多项目管理与PMO建设课程背景组织中，项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实。项目管理办公室（PMO）正在引起全球范围的关注，越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO，并且逐渐开始收获PMO给组织带来的可度量价值。随着项目管理理念的不断提升，组织对项目管理办公室的职能期望也越来越明确，PMO不再仅仅是一个建立流程、提供模板、整合报告的行政机构，PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略的成功。【课程收益】1.全面探讨多项目与项目组合管理的问题与实践中的困境。2.系统讲解PMO的职责、如何组建、如何管理和领导。3.如何使PMO充分发挥效力。4.帮助企业建立并高效运作项目管理办公室。5.分享多项目管理、项目组合管理与项目管理办公室运作的经验。 【培训对象】1.项目组团队成员2.通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员3.组织中与项目相关的职能部门人员【培训课时】 2天（6小时/天）【授课方法】 【课程特色】六大特色： 三大理念：1、 演练式案例教学—真正寓教于乐，精心设计的互动案例，团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷；2、 情境式互动研讨--最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；3、 咨询式培训PRM模式，即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”； 【课程结构】 【课程大纲】 第一讲：大项目与多项目管理1.1项目集的基本概念1、 项目集的概念2、 项目集管理的关键内容3、 项目集管理的知识领域4、 多项目与单项目的区别5、 项目集和项目组合管理的过程6、 多项目管理的适用范围与不适用范围7、 多项目的排序8、 项目集启动会的主要内容看电影学管理：巴顿战前演说案例演练：如何选择多项目案例演练：如何权衡项目的优先级1.2大项目组织结构1、 组织结构的分类与特点2、 大型项目的组织结构案例分享：中交公司组织机构设计1.3多项目可视化管理1、 项目分类分级2、 项目群里程碑计划总线3、 在建项目月度计划总线4、 重点项目进度总览图5、 在建项目健康度红绿灯6、 全项目基础信息一览表案例演练：如何处理多项目之间的资源冲突1.4多项目集约管控案例1、 项目管理标准化2、 项目集约管理1.5项目管理组合工具介绍1、 RPM企业级项目管理解决方案2、 8M PMO项目管理办公室软件 第二讲 高效运作项目管理办公室1.1 PMO的介绍1.2 PMO在项目生命周期各个阶段的的职责1、 PMO在项目选择阶段的职责2、 PMO在项目启动和计划阶段的职责3、 PMO在项目实施阶段的职责4、 PMO对危机项目的整改5、 PMO在项目总结和评价阶段的职责1.3如何在组织内建立PMO1、 项目论证阶段2、 项目启动和计划阶段3、 组织现状调研和PMO概念普及4、 PMO筹建阶段5、 PMO试运阶段案例演练：推行项目管理陷入困境1.5 建设PMO常见问题案例演练：如何减少PMO的问题1.6 PMO建设案例：某科技公司 第三讲 项目管理成熟度OPM31.1 组织项目管理的概念1.2 OPM3的等级与特征1.3 OPM3如何工作1.4 OPM3的应用步骤1、 评估现状2、 确定改进重点3、 制定改进计划4、 推荐改进计划5、 重复过程1.5 案例：某公司P3M3评估案例工具：成熟度评估工具OPM3 李骐老师团队管理、项目管理：麻辣李老师 ü 实战派管理讲师、咨询师ü 《麻辣同学会》主讲人ü 美国PMI管理专业讲师ü 美国ACI沙盘认证讲师ü 清华大学、人民大学客座讲师ü 《西游记PMP》著者 • 清华大学管理硕士• 美国PMI协会管理实战专家• 多家企业及培训机构特聘讲师、顾问• 多家内训客户满意率100%。• 内训客户包括中海油、中交集团、中国移动、顺丰、大疆科技等；l 李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位，操作过的咨询项目数十个，包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的管理实战经验。l 2005年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。 课程内容 课程名称 形式 天数 通用管理类（GM） GM1-MTP管理（MTP综合技能提升） 演练 2天 GM2-向下管理（如何做优秀管理者） 沙盘 1天 GM3-向上管理（如何做高效能下属） 沙盘 1-2天 GM4-横向管理（跨部门沟通与协作） 沙盘 2天 GM5-新晋管理（从骨干到优秀管理） 演练 1天 项目管理类（PM） PM1-项目管理精华（核心理念与最佳实践） 讲授 1天 PM2-项目管理五步（全套工具与模板演练） 演练 3天 PM3-项目领导力（项目经理软技能训练） 沙盘 2天 PM4-PMP认证辅导（项目管理认证内训） 讲授 5-7天 PM5-组织级PM管理（多项目与PMO建设） 演练 2天 PM6-高级项目管理（全过程情境案例） 演练 2天 PM7-项目管理沙盘（项目管理掘金之旅） 沙盘 1天 专题能力类（PM） TM1-领导力（核心技能） 沙盘 2天 TM2-执行力（赢在执行） 演练 2天 TM3-沟通力（DISC沟通） 演练 2天 TM4-谈判力（双赢谈判） 沙盘 1天
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