战略导向下的全面预算管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业全面预算管理课程大纲：企业全面预算管理第一单元  战略导向下的全面预算管理介绍全面预算管理理念案例导入：乐百氏集团的全面预算管理全面预算管理与传统财务预算全面预算管理模式与企业战略全面预算管理技术支持与企业预算文化全面预算管理气氛与员工素质全面预算管理基础与组织架构全面预算管理目标与企业战略目标全面预算管理的特点全面预算全员参与全过程管理全面预算管理的流程目标制定预算编制预算控制预算分析预算反馈预算调整预算考核全面预算管理的组织架构组织机构构成全面预算管理委员会及职责全面预算管理办公室及职责预算基层单位及职责全面预算的编制原则遵守法律法规遵守总部规定合理配置资源制定预算指标反映经营业务必须量化展示预算相互衔接全面预算的编制依据董事会下达的预算目标参考公司历史最好水平参考所在行业平均水平参考所在行业最好水平企业全面预算管理第二单元  全面预算的编制内容全面预算的基本框架经营预算资本预算财务预算全面预算的分类按编制内容分按编制时间分按控制功能分各项子预算的编制内容销售预算生产预算采购预算职工薪酬预算制造费用预算期末存货预算主营业务成本预算主营业务税金及附加预算销售费用预算管理费用预算财务费用预算其他业务收支预算营业务收支预算固定资产投资预算权益性投资预算损益表预算资产负债表预算现金流量表预算企业全面预算管理第三单元  全面预算管理的工作程序目标制定经营指标财务指标预算编制自上而下自下而上预算控制严格执行滚动控制预算分析基层差异分析部门专业分析公司全面分析预算反馈寻找预算差异分析差异原因制定整改方案落实整改方案预算调整预算调整条件预算调整依据预算调整程序预算调整时间预算考核编制质量考核执行情况考核企业全面预算管理第四单元  全面预算管理的难点全面预算与财务预算全面预算与绩效考核预算编制与预算控制刚柔难以协调避免虎头蛇尾组织机构变动责任人员变动企业全面预算管理第五单元  预算的编制方法固定预算固定预算介绍适用范围弹性预算弹性预算介绍适用范围滚动预算滚动预算介绍适用范围零基预算零基预算介绍适用范围概率预算概率预算介绍适用范围企业全面预算管理第六单元  案例