企业战略思考

讲师资历

培训时长	89
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲 　　单元一　　　　德鲁克战略　　　　思维方法　　　　企业的本质是什么　　　　战略从哪里来　　　　德鲁克关于战略的重要性的观点　　　　制定战略过程中必须回答的3个关键问题　　　　了解德鲁克战略思维方法　　　　了解规划者在战略形成中扮演什么角色　　　　抢占先机　　　　单元二　　　　事业理论　　　　德鲁克的事业理论　　　　重新思考事业理论的必要性　　　　三个支柱假设　　　　检测事业理论的有效性　　　　认识到重新考虑和界定有效事业理论的重要性　　　　德鲁克访谈录像－事业理论　　　　IBM与GM　　　　铱星的陨落　　　　单元三　　　　使命、远景与　　　　企业目的　　　　企业的目的是"创造客户"　　　　企业的基本职能　　　　使命宣言与战略远景　　　　正确对待利润　　　　理解德鲁克关于企业目的的定义，并以该理论为基础制定企业的使命、远景及目的　　　　四通的失误　　　　单元四　　　　目标－企业的　　　　基本战略　　　　以客户为中心的企业目标　　　　设定目标的程序　　　　建立可操作的目标作为企业的基本战略　　　　需要设立企业目标的8大领域　　　　对目标的要求　　　　企业要在生存和发展必须的领域内设定目标　　　　　　　　单元五　　　　德鲁克论战略　　　　与战略规划　　　　战略规划的定义　　　　德鲁克所说的"未来"及其对战略规划的影响　　　　有计划放弃的概念　　　　理解德鲁克关于战略和战略规划的观点　　　　确定新的、不同的、公司想在长期创造的业务、技术和市场　　　　华北制药的"进"与"退"　　　　单元六　　　　战略假设　　　　制定战略的基础－"五个根本现实"　　　　认识到"五个根本现实"对中国的组织、管理实践以及个人可能产生的影响　　　　评估"五个根本现实"对本企业的影响　　　　单元七　　　　五个致命的　　　　经营错误　　　　企业应避免的五个致命的经营错误　　　　识别并有效避免致命的经营错误　　　　德鲁克访谈录像－五个致命的经营错误　　　　单元八　　　　评估外部环境　　　　决定某个行业是否有吸引力的因素　　　　评估企业外部环境需要考虑的关键问题　　　　如何发现潜在的机会和风险　　　　评价自己所在行业的吸引力并回答"该进入还是退出"　　　　德鲁克访谈录像－审视企业的基本原则　　　　行业吸引力评估　　　　单元九　　　　评估企业的　　　　核心能力　　　　评估企业核心竞争力的关键领域　　　　"价值链"分析　　　　核心竞争力的几种方法　　　　评价本企业的核心能力及竞争位置　　　　戴尔核心能力的案例　　　　　　　　单元十　　　　企业战略选择　　　　不同的企业战略的比较　　　　波士顿模式　　　　通用模式　　　　分析何种战略适合本企业　　　　海尔集团多元化战略实践　　　　春都和双汇的战略案例