薪酬设计与多元化用工风险管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

薪酬设计与多元化用工风险管理一、课程背景近几年出台的政策法规——随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。二、课程特点1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法6、各类用工模式的区别、法律风险的预防。三、课程模式1.中文教学、面授2.分组互动3.实战体验4.课堂练习、互动式答疑四、受众对象1.高层领导、中层管理干部2.人力资源管理从业者五、时间安排系统学习2天（12小时）六、课程内容●第一天薪酬设计策略第一讲：什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能第二讲：影响薪酬的岗位因素1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析第三讲：薪酬要素的评价方法1.排序法2.职位归类分级法3.要素计点法4.岗位薪酬引起的问题第四讲：薪酬战略人员与岗位的匹配度2.什么是薪酬战略3.公司战略与薪酬战略的关系4.薪酬定位简述5.如何进行薪酬定位6.工资水平和人工成本第五讲：薪酬调查1.薪酬调查的对象2.薪酬调查的手段及渠道3.公平性与竞争性4.效率工资理论第六讲：如何制定薪酬战略1.薪酬战略的要点2.影响薪酬的外部因素3.非薪酬要素及激励方法第七讲：薪酬方案及其要点1.提成方案2.收益分享3.收益分享计划的步骤4.中高层的激励性薪酬方案5.生产工人的薪酬激励计划6.员工持股7.绩效薪酬8.如何实施绩效薪酬9.奖金设计●第二天多元化用工风险第一讲：人力成本控制之道：1、用人策略的思考；2、用工模式的思考；3、薪酬架构的思考；4、风险管控系统的思考。第二讲：劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息1.几者的区别1)法律关系、性质的不同2)风险的不同3)成本的不同2.劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷第三讲：劳务派遣“七宗罪”及其法律风险1.同工不同酬2.所有岗位都用派遣3.派遣人员多于正式人员4.社会保险基数不足额5.异地派遣、转派遣、自我派遣6.派遣人员的民主管理权、集体协商权7.低成本辞退第四讲：派遣、外包风险控制与用工模式筹划1.为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求2.用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......3.如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”4.如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作5.如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改6.派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化