六西格玛黑带培训哪里好？6西格玛黑带资格认证培训

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课程目标

课程大纲

六西格玛ASQ，CAQ质量认证考试培训班/六西格玛黑带培训ASQ认证，并不是只是一张证书，它可以帮助你： 获得竞争优势 得到认可 对你的技能和能力有信心  推动你的事业  展示你对质量事务的熟练程度 　　在当今世界，质量竞争已经成为生活的必须，工作中对质量控制原理和运用的熟练程度成为许多公司关注的焦点，认证代表着你的能力。调查表明，被认证的人员具有确保产品和服务质量的知识。认证是一种对职业的投资，同时也是对未来雇主的投资。　　质量人员认证是被 ASQ 正式认可的，表明一个人在某一时间点对特定知识大纲的理解和掌握程度。它只是一种认可而不是注册或执照。自从 1968 年首届 ASQ 认证考试举办以来，已经有 100,000 人通过 ASQ 进行了注册， 其中许多人获得多项认证资格。    　ASQ 认证的申请者须具备 3 个条件：　　• 有过特殊的教育和 / 或经历。　　• 能够证明具备专业技能。　　• 通过认证的标准化考试。认证考试每年举办两次，考试地点由 ASQ 的地方分支机构或国际机构安排。你在申请中需要表明你选择的考试地点。考试也可能在某些会议期间举办。去 ASQ 的官方网站确定时间质量人员认证项目 注册质量审核员(CQA) 注册可靠性工程师（CRE） 注册质量工程师(CMQ/OE) 注册六西格玛黑带大师(CMBB) 注册六西格玛黑带/绿带(CSSBB/CSSGB)  注册软件质量工程师(CSQE)  　张驰咨询有专业《六西格玛黑带培训》考前培训班，针对ASQ，CAQ质量认证考试的人群，曾在国企辅导项目两度分别获得美国ASQ国际卓越项目团队银奖，铜奖与CAQ优秀项目奖。下图所示： 【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。本培训分四个月完成，每个月培训5天【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》【课程对象】黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。【培训收益】1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB最新版并安装【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。【课程内容】六西格玛黑带培训第一部分：概念、战略及实施1、6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）2、6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平3、6SIGMA组织4、6SIGMA的成功实施和展开5、6SIGMA的十二步骤法6、十二步骤法应用案例7、项目管理   8、项目团队建设9、项目沟通管理10、项目冲突管理11、项目风险管理12、变革管理六西格玛黑带培训第二部分：定义阶段1、STEP1、确定关键项目2、项目团队3、客户心声VOC及其获取方法4、卡诺分析法5、关键质量特性CTQ6、项目选择7、SIPOC图8、QFD9、品质成本分析10、STEP2、形成初步项目规划11、问题陈述12、目标陈述13、项目收益计算14、制定六西格玛项目计划15、STEP3、定义过程流程16、过程流程图17、流程时间分析18、流程价值分析19、定义阶段案例分析20、MINITAB软件介绍21、MINITAB关键命令介绍22、MINITAB高级使用技巧 六西格玛黑带培训第三部分：测量阶段1、STEP4、选择质量特性2、连续和离散两类数据3、Y的测量矩阵4、STEP5、定义绩效标准5、DPMO、DPU、RTY6、规格界限和目标值7、STEP6、Y的测量系统分析8、偏倚，线性，稳定性9、量具的重复性和再现性10、离散数据和连续数据测量系统分析11、测量阶段案例分析 六西格玛黑带培训第四部分：分析阶段1、STEP7、建立过程能力2、概率分布3、基本统计4、合理分组技术及4BLOCK图5、普通原因和特殊原因6、短期能力和长期能力7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力8、STEP8、定义改进目标9、过程底线和过程资格线10、标杆管理11、DFSS简介12、STEP9、寻找变异来源（X）13、头脑风暴法14、因果图及因果矩阵分析法15、FMEA16、图形分析17、分析阶段案例分析 六西格玛黑带培训第五部分：改善阶段1、STEP10、筛选关键少数X's2、单样本置信区间和假设检验3、双样本置信区间和假设检验4、样本容量与风险5、离散数据的置信区间和假设检验6、非参数统计7、多变量分析8、方差分析9、单变量回归分析10、多重回归分析11、图形分析12、STEP11、明确Y与X的关系13、试验设计介紹14、试验结果的分析15、全因子试验设计16、最速上升/下降法17、分部试验设计18、筛选试验设计19、中心复合试验设计20、Box-Behnken试验设计21、田口试验设计22、STEP12、明确X的目标及规范23、调优运算（EVOP）24、改善阶段案例分析六西格玛黑带培训第六部分：控制階段1、STEP13、验证关键X的测量系统2、测量系统分析3、STEP14、确定关键X的控制方法4、SPC介绍5、计量值数据控制图6、计数值数据控制图7、高级控制图8、控制计划9、STEP15、实施过程控制10、标准操作程序11、防错法12、精益生产介绍13、控制阶段案例分析 六西格玛黑带培训第七部分：6SIGMA管理评估1、STEP16、项目评估2、表达能力3、沟通技巧4、项目报告5、黑带个人能力评估6、六西格玛记分卡7、六西格玛文化评估8、6SIGMA管理评估案例分析9、讨论与提问