有效激励员工士气培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲 权力激励权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸权力的激励来源人性的假设前提权力激励的矛盾所在权力激励的效果如何构建权力体系组织人事权财务经济权业务开展权权力体系的运用技巧用好部分或临时授权恰当使用授权变更掌握授权的艺术进行适时监督做好出现错误的思想准备分析：有效激励员工士气培训案例！解析：有效激励员工士气内训案例!案例：有效激励员工士气课程案例分析！第二讲 目标激励目标激励是组织目标实现的保障目标激励的六大步骤树立组织的共同愿景用共同的目标指引员工勇往直前让员工的良好发展机会清晰可见制定重点改善目标规划员工职业生涯讨论：有效激励员工士气经典案例讨论!分组：有效激励员工士气培训案例学习指南分析：有效激励员工士气学习中的八大陷阱！第三讲 参与激励参与激励是调动员工积极性的法宝进行参与激励的六大内容开展合理化建议活动共同制定目标注重过程参与，而不是结论执行在员工充分参与中实现信息共享互动：有效激励员工士气培训案例评估分享：某集团有效激励员工士气培训案例分享：哈佛经典有效激励员工士气案例分析示范第四讲 培训激励培训激励比高额的薪水更具吸弓力培训激励主要包括哪些方面鼓励员工自我培训参观外部优秀企业给学员颁发培训证书并在企业内公布把听课者拍摄进去培训要以公司的能力素质模型为基础对培训有效性进行评估让培训成为激励员工的攻心战将培训与考核晋升相关联分享：有效激励员工士气培训四部曲！分享：有效激励员工士气内训五步骤！分享：企业有效激励员工士气六技巧！分析：某药业集团所面临的有效激励员工士气难题！第五讲 晋升激励晋升激励是提升士气和绩效的有效途径晋升激励的过程掌握晋升体系的应用技巧分析：领导者有效激励员工士气做什么？分析：有效激励员工士气内训哪些步骤很重要？分析：有效激励员工士气培训哪个环节很重要？第六讲 情感激励情感激励是物质激励的最好补充情感激励的具体措施成立员工互助基金委员会举办生日婚礼庆祝会关心员工本人，而不只是工作管理者应从日常工作做起对员工满意度给予足够的重视给予员工生活上最需要的帮助分析：领导者有效激励员工士气做什么？分析：有效激励员工士气内训哪些步骤很重要？分析：有效激励员工士气培训哪个环节很重要？第七讲 荣誉激励荣誉激励是一种终极的激励手段如何进行荣誉激励开展优秀员工的评比活动给予员工非业绩性竞争荣誉颁发内部证书或聘书借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工以员工的名字命名某项事物进行奖励旅游对后进员工进行荣誉激励分析：有效激励员工士气培训案例！解析：有效激励员工士气内训案例!案例：有效激励员工士气课程案例分析！