《创新创业心智心法》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：心智心法一：理性模式等于科学的专业的管理？结论：这种观念看似正确，却足以让人犯下致命的错误。理论或案例分析：一、理性模式会制造“技术骑士”二、理性模式会导致“分析瘫痪”案例：拉皮尔教授的询问信。三、理性模式取向会使活性元素破坏殆尽创新创业者须知：一、专家结论：1、重视顾客方面。2、产品质量控制方面二、理性模式的重要性三、过度依赖市场调研的财务分析工具的弊端四、创新需要“组织消失”的环境五、创新依赖的是直觉六、重大观点案例：计算机的市场预测心智心法二：卓越的公司靠伟大的构想起家？结论：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意理论或案例分析：案例一：休利特和帕卡德的话案例二：沃尔玛、波音的创业史。创新创业者须知：一、公司才是终极的创造。二、一个行动用胜过一沓构想。心智心法三：创新创业要以以追求最大利润为首要目的？结论：创新创业应追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且通常不是最重要的目标。理论或案例分析：1、两组权威调查的数据2、案例一：“泰诺”危机的处置案例二：默克对待病盲症创新创业者须知：一、在商言商是硬伤案例：百时美“爱西特”危机的处置二、务实的理想主义才是利润的源泉三、抛弃二分法，学会兼容并蓄心智心法四：创新创业成功的最佳行动都是来自高明复杂的战略规则？结论：事后看来好象绝佳的策略，经常是机会主义式的尝试和“人为意外”的附带结果理论或案例分析：案例一：强生——意外进入消费产品领域案例二：万豪——借机进入空厨服务业案例三：美国运通——无心涉足金融与旅游创新创业者须知：一、试一试，而且要快二、请不要呆坐着不动三、接受必然会有的错误案例一：七喜的不回避失败案例二：老沃森的故事四、采取小步骤五、留点空间六、机制心智心法五：创新创业是否依靠愿景宣言？结论：拟出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已理论或案例分析：案例一：福特公司案例二：默克的价值观创新创业者须知：一、描绘整体图景二、注重细节三、集中力量。四、走自己的路。案例：强生、波音的专注五、消除不协调。心智心法六：产品与服务该如何设计？结论：产品与服务应坚持少而精的组合理论或案例分析：调查数据创新创业者须知：（一）清除同一市场内大同小异的产品。（二）减少组件和原料方面的复杂化问题。（三）合约制生产商。心智心法七：人多信息全是确保决策准确及有效性执行的前提？结论：理想化的过程并不能保证获得理想化的结果。理论或案例分析：一、参与决策的人太多容易引发的四个复杂化。二、信息爆棚，带来的三个问题三、决策委员会多的两个弊端创新创业者须知：一、有效决策的五大步骤：（一）明确你需要制定哪些方面的决策（二）衡量一下，到底是决策准确性重要还是用时多少重要（三）选定参与决策的人。（四）明确制定决策的具体方法一是：规划决策流程二是：确认信息三是：设定决策的最后时限四是：将较常用的决策流程标准化。二、如何保证决策的有效执行？（一）确保决策通俗易懂(二）确保决策数量不能过多（三）将决策内容以图表的形式表示出来（四）将决策转化为简单的规则或待办事项清单（五）将决策内容制作成电脑屏保，应用在创新创业的所有电脑中（六）先选取一小部分员工测试一下决策的效果，然后再全面实施（七）与创新创业个人和团队交流决策内容（八）用切实的案例向大家说明在实施决策过程中该做和不该做的事（九）把创新创业的前景用故事的形式生动表述出来（十）把对创新创业前景的想象制作成一段鼓舞人心的短片，为大家循环播放（十一）使用叫停/开启/继续法，让决策变得更加切实可行（十二）经常用决策引发的成功事例来调动大家的积极性（十三）切忌在决策上朝令夕改