赢在目标总裁特训营

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：目标系统的解读 第二部分：目标系统构建的天龙八步天龙第一步：超强感召力的企业旗帜如何建立企业的使命与愿景如何塑造与统一企业的价值观天龙第二步：符合企业发展的战略差异化战略解析与落地成本领先战略解析与落地集中化战略解析与落地天龙第三步：持续赢利的年度目标如何使用BSC平衡计分卡规划目标如何选择与区分有效目标实现目标的SMART原则天龙第四步：支持战略的组织架构组织架构的合理性如何有效设置组织层级如何进行组织资源的有效配置天龙第五步：目标分解与落地WBS：保证目标可控可执行的秘诀目标分解方法一：时间轴分解目标分解方法二：价值流分解目标分解方法三：价值树分解天龙第六步：达成策略三维思考策略思维一：深度（根本）5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密策略思维二：跨度（系统）营销、生产、品质、人力资源四大系统构建策略思维三：高度（层次）谋势三法：借势、聚势、造势天龙第七步：行动计划的有效制定如何有效制定行动计划MWB：不惜代价的达成计划天龙第八步：动力保障的六脉神剑对赌机制、拉开差距、全员关联鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人 第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）选取蓝本：以现场企业为真实案例构建系统：现场完成目标系统的构建展现成果：展示并解说完成的目标系统深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路