| 培训时长 | 62 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲:项目经理职业规划模块1：项目经理VS.项目管理Part1. 项目管理的独特性项目管理面对的改变：对项目经理的挑战项目经理的定义，系统考虑项目管理——工程项目管理发展趋势及要求施工企业项目管理的关键内容= 公司项目管理 + 项目部项目管理Part2.项目管理的方法、系统与技巧系统考虑项目管理——公司项目管理的关键内容公司项目管理（组合项目管理）Part3.项目策划项目策划的重要性与主要内容成本管理与项目二次经营分包商作业队伍的合作与管理约束与激励并举Part4.项目经理与项目团队建设组织项目管理成熟度模型等级划分原理提升项目管理能力国际承包商对项目管理和项目能力的建设项目经理的能力及其变化项目经理职业规划模块2：如何领导项目、管理团队Part1. 领导项目管理项目利害关系者社会网络建设管理与上级的关系与领导沟通的7个技巧Part2. 管理团队建立高效的项目团队，项目经理发挥着关键作用与其职责案例研讨 项目经理职业规划模块3：精细化项目管理 Part.1精细化项目管理工程项目成功的关键是为客户创造价值，令业主“满意”，建筑企业应站在业主的角度来看待和管理项目施工企业公司项目管理的重点基于项目管理权责分配的项目管理精细化建设工程项目管理关键管控点案例研讨Part2. 建筑企业业主风险 项目经理职业规划模块4：精益建造理论与实务Part1.精益建造理论的创立和发展来自制造业《丰田生产方式》的启示--精益生产传统的施工方式“推动式”与精益建造方式“拉动式”控制系统对比国际上优秀建筑企业对项目管理和项目能力的建设Part2.案例研讨
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