游戏化管理赋能新生代

讲师资历

课程目标

课程大纲

《游戏化思维赋能新生代》           ——如何应用GAME模型做创新管理【培训背景】   游戏是一种强大有力且充满人性化色彩的驱动力。在游戏中，即便失败率高达70-90%，玩家也不会轻易放弃，反而越挫越勇。玩家喜欢“挫败感”，正是“挫败感”教会我们成功的经验。今天的问题不是“应不应该玩游戏”，而是应该是“怎么玩？”“怎么玩出工作效率？”。【培训目标】l  掌握激励原理，用游戏化思维管理我们的工作态度l  探讨游戏机制，用游戏化的方式设计工作的方式l  增加趣味互动，用游戏化的方法提升团队满意度 【课程内容】第一单元  做对事：用意义赋能于工作一、游戏化的意义l  意识：你是在玩游戏还是被游戏玩l  如何体验游戏带给人的最优状态“心流”FLOWl  把工作游戏化的6个晋级体验 二、体验工作游戏化的流程l  任务一：工作中哪些环节可以游戏化？l  任务二：如何根据场景设计游戏规则？                                             三、如何设计工作游戏化的目标l  每小组写出工作中的目标与问题l  工作场景游戏化第二单元  用对人：用反馈赋能与角色 一、 游戏化管理GAME模型：l  Goal目标：废寝忘食，百折不挠l  Ability本领：屡败屡战，挑战升级l  Medal成就：荣辱不惊，千奇百怪l  Energy赋能：激情四射，自愿参与 二、 小组讨论：如何应用GAME模型设计工作任务l  工作任务可行性的推演l  工作任务趣味性的推演l  工作任务价值性的推演 三、           小组讨论：如何PUTE模型做游戏角色推演 第三单元  说对话：用成就赋能与行动一、知己知彼——管理新生代l  首先要了解他们的l  新生代员工多面性脸谱、l  新生代员工的行为特征二、轻管理模式：一招三式l  轻管理第一式：软化冲突l  轻管理第二式：淡化权威l  轻管理第三式：强化边界l  轻管理的“图像化” 三、用游戏化方式做沟通赋能管理——Energy赋能l  Explore        主动探索l  操作如何在沟通中建立目标共识l  Experience     沉浸体验l  操作如何在沟通中建立信任关系l  Exciting        焕发激情l  操作如何在沟通中建立共赢方案l  Exercise        反复练习l  操作如何在沟通中建立团队归属 【课程工具】游戏设计卡、GAME模型、引导画布、游戏化道具