《战略落地实战演练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程背景战略获得成功，战略实施是关键。然而，人们经验对如何制定战略知道的要比执行战略要多，大多数人对“制定计划”知之甚多，对“执行计划”却知之甚少。通过本课程的实战演练，能够帮助学员系统的掌握战略落地的逻辑，为其后续的管理工作提供方法和指导。二、课程收益1.对战略管理的理性认识2.掌握战略制定的方法和工具3.掌握系统化构建战略落地方法和步骤三、培训形式：讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答四、课程对象1．企业领导、总裁班、研修班2．企业重点培养的中高层干部五、培训课时：1-2天，6小时/天六、主要内容绪论互动：先做何事战略落地系统概述演练一：目标研讨体系1.  不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域；2.  公司总体目标研讨——在前瞻性与实用性之间达成平衡；3.  业务规划及总体业务策略研讨——在理性分析与商业直觉之间达成平衡；4.  竞争策略研讨——客户价值分析及蓝色导航图描述；5.  部门阶段目标研讨——通过层层分解寻求战略、目标、行动之间的一致性；6.  案例分享：演练二：重大问题暴露反馈体系1.  差距分析方法——现状与目标之间的差距即问题；2.  问题选择的重要性——学会选择问题就是选择利润；3.  围绕目标的关键问题筛选——目标下的问题才是真问题，回归百分百责任与客户价值；4.  案例分享：演练三：重大问题节点控制体系1.  重大问题专案化处理；2.  专案选择的优先顺序；3.  164管控体系简介——构建企业动力系统与刹车系统；4.  目标分解与责任落实——“164管控”节点表的制定。演练四：改良评估体系1.  检视评估会的会议机制及操作方法；2.  红黑榜的作业流程；3.  个人周计划日结果表；4.  改良方案的制定、跟踪与落实。