团队执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

《团队执行力》课程从几个维度进行剖析组织的z执行状态，在诊断中把企业高层、中层、基层和职i员管理状态分析出来，通过培训把工作和职能协调好；并在执行过程中有方法、有思路、有魄力的执行下去。企业组织的执行文化的建立就是公司团队执行的关键。1、提升管理人员的心态，清晰执行行为标准，摒弃不职业行为，提升部门的执行力和管理技能；逐渐成为具有职业素养的执行者2、清晰明白作为管理在企业中的角色，建立健康、积极的执行行为模式，学会应用处理问题的执行方式；3、掌握提升自己执行力的方法；明确职业定位，培养负责任的行为习惯，树立“100%负责任”心智模式4、提升执行力的方法与技巧；清晰工作价值，提升自己的岗位价值；在执行中收获正能量5、提高工作中的执行效率与效能，帮助管理层塑造专业，得体，符合岗位角色的职业形象；