《高效时间管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《高效时间管理》【课程背景】     事业上的成功离不开高效的时间管理。高效的时间管理可以让企业提高工作效率，减少管理成本，在规定时间内完成超额的任务。高效的时间管理可以让自己掌握正确的时间管理技巧，制定适合自己的时间管理计划，拥有充分的个人休闲时间。要想能够真正地了解时间并且管理“时间”，我们有必要对时间的本质有深刻的认识。【课程收益】1.了解时间管理的重要性和必要性；2.提升管理者的时间管理方法与技巧；3.提高工作的效率和科学分配时间；4.减少员工时间浪费与损失。【课程时间】1-2天【课程特色】   为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程大纲】一、时间管理的现状及误区1．为什么众多管理者忙而无效：测测你的时间管理水平？2．浪费管理者时间的关键因素3．关于时间管理的四大错误认识二、如何高效管理自我的时间1、时间管理的六个核心步骤第一步：明确角色、职责与目标第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务第三步：排定事件的优先次序（时间管理的四个象限及其管理策略）第四步：制定时间表与计划第五步：战胜拖延，言行一致地执行第六步：持续评估和改善2、单元回顾三、时间管理工具箱1、推荐两个时间管理的好工具2、练习：计划自己一周的时间3、高效会议管理方法和要点4、时间管理的八大要决四、时间管理的五大原则（一）、目标原则（二）、80：20原则（三）、第二象限工作原则（四）、ABC优先原则（五）、事前计划原则五、时间管理的三大方法（一）、方法一 日计划1、日计划对管理者的作用2、日计划的五个步骤（二）、方法二 会议管理   1、常见低效会议特征2、会议管理六要素   3、会议纪要核心内容   4、如何确保会议成果落实与执行   5、怎样运用会议让管理更高效u如何组织好一次部门晨会u如何组织好部门的周例会u会议组织的技巧与原则（二）、方法二 会见管理   1、什么是会见管理2、会见管理四个要点六、时间管理的十大实用技巧1.现在就做、绝不拖延2.善用时间效率曲线3.学会说不、善意拒绝4.积极授权、懂得借力5.逆势操作、避开高峰6.巧用电话与网络7.善用零碎时间（等待、旅途）8.保持办公整洁、条理9.第一次就把事情做对10.积极休闲、保持健康