| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
高效执行力队伍建设特训班——借鉴华为的创新管理【网上课程授课实施方案】 一、课程大纲：标题 时间计划 内容 1 巨变的时代更需要执行力 第一天 赋能、领导力、执行力，执行力低的原因和解决方案 2 以奋斗者为本的的高绩效文化 第二天 以奋斗者为本的的高绩效文化 3 以客户为中心的组织、流程与集成管理平台 第三天 未来的竞争是管理的竞争；企业管理的目标是流程化组织建设；建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织和运作体系；流程 4 训战结合的干部管理之道 第四天 干部是打出来的；华为干部管理七步法：使命和责任、标准、任用、发展、评价、后备、监察。 5 独特而有效的知识型员工价值管理模式 第五天 价值管理、绩效管理、任职资格、物质因素激励 二、来自华为的训战结合的网上培训模式的具体实施步骤：课前调研1、调研需求：曹老师助理发送《调研问卷》和《培训需要准备的内容》给待培训客户；2、定制内容：曹老师和待培训客户交流确定：培训+微咨询模式==网上授课+作业+答疑+具体实施落地；确定培训内容、参加人员等具体事情！正式上课1、理清思路、讲清套路：1、全体培训人员建立微信群；2、先发送《培训胶片》到微信群；3、学员收看老师直播；（注：签到考勤）2、现场演练：曹老师留作业，学员按照课件内容和录音内容完成作业并提交到群里；（注：不听课根本无法完成作业。作业=填空+演练。例如：产品/解决方案特点/卖点/差异化的宣讲自己练习10遍以上，制作一个录音文件，自己听并检查三遍以后发给老师！）3、反复纠错：汇总问题，晚上七点至八点曹老师统一在群里点评作业，反复纠错！ 三、来自华为的训战结合的网上培训模式的好处：1、演练人员更多：少数人演练变成全员演练。（例如每个人都来讲一下自己产品/解决方案的特点/卖点）；2、演练效果更好：线下培训课堂演练随便比划一下即可，现在要求每个人讲产品特点卖点，自己不练习十遍以上根本无法录制出来； 3、培训参与更高：每个环节都有结合实际工作的作业，每个人都要完成；4、落地实施更快：训战结合的干部培训模式是华为的特色：理清思路、讲清套路、现场演练、反复纠错的场景式教学，已经可以把培训变为微咨询。5、培训费用更低：全体学员和老师的差旅费用，场地费用；6、重复学习更易：随时回放，重复学习；7、培训模式更多：线下线上一体化（主要是线上，华为人员太多，分布太广）是华为随时实施一线培训的法宝 四、曹苍宇老师简历1、国内知名华为专家，营销管理专家、绩效管理专家。国资委高级干部培训班客座讲师，中国大连高级经理学院客座讲师；北大、清华、人大、北理工、武大、哈工大、浙大等总裁班特聘讲师；2、授课风格：l 实战派老师，理论扎实，案例丰富；l 逻辑清晰、结构缜密、情理兼备；l 气场强大，授课现场激情四射，语言感染力强；l 极大调动学员的现场参与热情和学习积极性。3、授课特点l 依托华为的成功经验：以华为成功的大客户营销模式为基础；华为这套打法在全球170多个国家使用；花费巨大（华为投入300多亿元做管理咨询）；6万营销将士在使用；l 实战出身：曹老师本人就是一个成功的大客户营销人员——曾经销售回款30亿元以上；l 华为原版：具体的操作指导书、模板、表格、方法、工具等资料完备；l 超强的总结和引导能力：曹老师具备敏锐的嗅觉和总结能力，能够在演练的过程中准确把握学员的优点和改进点，正确引导学员；l 业绩提升：曹老师辅导过的企业，业绩提升普遍在30%以上。
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
