实战卓越领导力特训营-杜涛老师

讲师资历

课程目标

课程大纲

《实战卓越领导力特训营》精华版课程思想集大成者，乃能高瞻远瞩谋略观全局者，方能成就非凡 领导能力是指领导者或管理者在自已管辖的范围内充分地利用人力和客观条件及所有资源、以最小的成本办成听需的事和提高整体团队办事效率的能力。领导能力是管理者的一项关键能力，也是每个人都应具有的工作技能！领导能力是怎样做人的艺术，而不仅仅是怎样做事的方法，决定管理者领导能力的是个人的品质和个性及信仰（价值观）。一个拥有杰出的领导能力的管理者可以引导企业走向辉煌，而一个领导能力较弱的管理者则会将企业带进深渊，因些领导能力是所有管理者都必须要培养的能力！那么，如何提升自己的领导能力进而提高自己的管理水平？如何提升下属的领导能力？如何应对来自自我领导与领导下属的持续挑战？将全方面的从:角色认知，目标管理，决策能力，授权能力，控制能力，用人能力，教练能力，激励能力，沟通能力，团队建设，压力管理，危机管理，学习创新等方面系统学习，智慧碰撞，经验共享，打造卓越领导力！一、领导能力培养密码1、领导能力在管理中的应用2、从12个方面提升领导力3、管理运营能力4、塑造影响能力5、经营核心能力……第二讲、提高角色认知能力密码1、角色认知能力培养密码2、提高角色认知能力的4个寓言3、提高角色认知能力的8个故事4、提高角色认知能力的两个游戏5、提高角色认知能力的15大法则第三讲、提高目标管理能力密码1、目标管理能力培养与训练2、提高目标管理能力的4个密码3、提高目标管理能力的7大绝招4、提高目标管理能力的二个法宝5、提高目标管理能力的19大准则第四讲、提高决策能力密码1、决策能力培养与训练2、提高决决策能力的5大密绝3、提个决策能力的4个宝典4、提高决策能力的两个核心竞争力5、提高决策能力的14准则第五讲、提高授权能力密码1、授权能力培养与训练2、提高授权能力的3大绝招3、提高授权能力的8个经典案例4、提高授权能力的2个技巧5、提高授权能力的9大核心第六讲、提高控制能力密码1、控制能力培养与训练2、提高控制能力的4个案例3、提高控制能力的6个方法4、提高控制能力的二大核心5、提高控制能力的13大准则第七讲、提高用人能力密码1、用人能力培养与训练2、 提高用人能力的5个案例3、提高用人能力的5个方法4、提高用人能力的2个法则5、提高用人能力的19个核心第八讲、提高教练能力密码1、教练能力培养与训练2、提教练能力的2个技术3、提高教练能力的6个案例4、提高教练能力的二个游戏5、提高教练能力的14大经典第九讲、提高激励能力密码1、激励能力培养与训练2、提高激励能力的3个故事3、提高激励能力的5个案例4、提高激励能力的二个游戏5、提高激励能力的12经典法则第十讲、提高沟通能力密码1、沟通能力培养与训练2、提高沟通能力的5个故事3、提高沟通能力的5个案例4、提高沟通能力的二大技术5、提高沟通能力的11大准则第十一讲、提高团队建设能力密码1、团队建设能力培养与训练2、提高团队建设能力的4个寓言3、提高团队建设能力的5大技术4、提高团队建设能力的4个案例5、提高团队建设能力的10大准则第十二讲、提高压力管理能力密码1、压力管理能力培养与训练2、提高压力管理能力的4个技术3、提高压力管理能力的5个案例4、提高压力管理的2个核心5、提高压力管理的14个准则第十三讲、提高危机管理能力密码1、危机管理能力培养与训练2、提高危机管理能力的6个技术3、提高危机管理能力的3个案例4、提高危机管理的2大核心5、提高危机管理的12大系统第十四讲、提高学习创新能力密码1、学习创新能力培养与训练2、提高学习创新能力的3大系统3、提高学习创新能力的3大案例4、提高学习创新能力的2大核心5、提高学习创新能力的13大经典法则……