向华为学管理系列课程之五《“灰度”领导力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

向华为学管理系列课程之五《“灰度”领导力》课程大纲课程介绍：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。在本课程中，基于目前许多企业在领导力方面存在着影响力不够、过于激进、过于保守等问题我们从多个不同维度来解读华为的“灰度”领导力，深入剖析华为团队建设与团队管理的最优实践，并由此总结出了华为企业的“灰度”领导力模式，其倡导开放、妥协、宽容及均衡等管理思想。基于以上问题我们形成了《“灰度”领导力》这门课程，希望能够对于广大企业中高层管理者有所启发和帮助。课程名称：“灰度”智慧目标学员：中高层管理者课程时间：2天/12小时课程讲师：景元利授课模式：经验分享+互动问答+小组讨论+实战演练+案例分享课程宗旨：帮助中、高层管理者训练、掌握“灰度”领导力方法及工具，丰富人力资源管理经验，为打造人力资本驱动企业发展的良好机制奠定坚实基础；帮助中高层管理者转变思想观念，树立“灰度”领导力的基本理念，能够将华为“灰度”领导力系统的核心管理思想吸收的同时，形成基于自身企业现状的“灰度”领导力系统，为企业的经营管理创造更大的价值。课程收益：一、深刻解读华为对于“灰度”领导力的深刻理解；二、揭秘华为企业对于“灰度”领导力的实战应用；三、解读华为“灰度”管理哲学的深邃智慧；四、领悟华为“灰度”领导力背后的均衡发展逻辑；课程大纲：第一单元“灰度”诠释与“灰度”领导力1.“灰度”是介于黑白之间的一种平衡力量2.黑白是两种极端假设3.黑白代表自然科学与社会科学4.“灰度”代表均衡与中庸之道5.“灰度”领导力1)开放2)妥协3)均衡6.“灰度”领导力防止极端、激进案例一：华为“灰度”领导力在企业变革中的应用小组讨论一：本企业在管理变革中的“灰度”应用案例研讨第二单元、“灰度”领导力法则1.变革管理中的“钟摆”原理2.在坚持原则的前提下倡导变通3.“灰度”领导力在变革过程中是打破既有平衡，形成新的平衡4.“灰度”领导力强调包容性5.“灰度”领导力凸显适度妥协的领导艺术6.“灰度”领导力在变革时期体现在僵化、优化与固化三段论案例二：华为总裁任正非“灰度”领导力法则实战应用小组讨论二：本企业在管理变革中的“灰度”领导力法则实战应用研讨第三单元“灰度”组织管理哲学1.组织熵值2.组织管理中的张弛之道3.组织管理中的“掺沙子”做法4.运用组织“灰度”管理思想化解组织内部各种矛盾5.组织“灰度”具有一种能使组织自我修复、自我纠偏效果6.组织“灰度”对于变革进程描述为退半步，进一步案例三：7000人大辞职与末尾淘汰制（组织“灰度”管理凸现）第四单元“灰度”领导力与企业变革1.平衡与再平衡2.变革就是改良3.小改进，大奖励4.有效增长5.实现双赢6.拒绝过于民主7.集权化管理8.变革需要承受风险，付出代价案例四：华为“灰度”下的管理变革第五单元“灰度”领导力与学习型组织1.一杯咖啡可以吸收宇宙的能量2.向“落后”的竞争对手学习3.向跨行业标杆企业学习4.“红”“蓝”对抗实战模式5.“任人为亲”与“任人为贤”6.通过复盘与自我批判倡导自我反思，自我提升7.华为大学的教学模式8.如何理性评判干部工作失误案例五：华为企业发展过程中强调的领先半步目标学员：企业中高层管理者备注：