企业战略成本管理

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授课讲师:冯鹏程

讲师资历

培训时长 197
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程大纲课程大纲:企业战略成本管理大纲(主讲:冯鹏程教授)课程主要内容目录第一部分成本管理与战略成本管理概述第二部分基本成本概念第三部分成本-数量-利润分析第四部分资金成本与资金结构第五部分战略成本管理的分析工具第六部分作业成本会计第七部分目标成本和生命周期成本第八部分案例讲解及分析详述:第一部分成本管理与战略成本管理一、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战二、现代企业环境的变化对成本管理的影响三、成本管理信息提供给管理的四项职能四、战略成本管理第二部分基本成本概念一、成本的分类二、成本动因的类型三、制造企业的成本流动第三部分成本-数量-利润分析一、损益方程式二、经济增加值三、盈亏平衡点及其确定第四部分资本成本与资金结构一、资金成本的概念二、个别资金成本的计算三、加权平均资金成本的计算四、财务杠杆系数的含义与计算第五部分战略成本管理的分析工具一、价值链分析二战略定位分析第六部分作业成本会计一、即时制(JIT)二、作业基础成本计算第七部分目标成本和生命周期成本一、成本生命周期的成本管理二、价值工程的概念第八部分案例讲解及分析案例1:作为计算机生产者和计算机的直接销售商,在这样一个价格敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里,戴尔是如何一方面降低成本,一方面又提高产品价值的呢?案例2:戴尔是怎样超过其竞争对手的?成功的秘诀是……速度• 定单处理的速度• 生产的速度• 收款速度速度降低成本,为顾客增加价值,使得戴尔可以赚到更多的钱培训师介绍:  《企业商业模式创新》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点,通过科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴!培训大纲:第一章 商业模式的力量一、中国企业的唯一出路:“商业模式创新” 1.怎样理解商业模式2.商务模式六式第一式:客户精准定位第二式:收入以哪种方式获得,收入可持续性第三式:成本革命性降低第四式:自我复制,是否存在扩张瓶颈第五式:高竞争门槛,掌握核心资源,他人不可复制第六式:系统性价值链的设计与重组二、商业模式三大经典案例1.百丽鞋业,中国零售市值之王2.中国Kappa:5年300亿的成长奇迹3.凡客诚品:电子商务的璀璨新星第二章 商业模式创新一、商业模式创新的关键:突破与推翻“假设与前提”二、商业模式创新的路径 第三章 杀手级隐性核心需求一、精准的目标客户定位二、杀手级(隐性)核心需求三、民营企业如何战胜世界级巨人:霸王洗发液与王老吉凉茶 第四章 盈利倍增一、盈利产品的重组与改变二、盈利环节的重组与改变三、盈利方式的转变:利润倍增阶梯四、案例分析:到底什么才是真正的麦当劳 五、盈利属性的再思考第五章 革命性降低成本一、“挥刀自宫”:重要成本彻底消除 二、众包模式:Web 2.0生产方式三、案例第六章 自我可复制性一、突破资金瓶颈 二、标准化突破人的瓶颈1.企业不依赖与顶尖人才,而是一般的员工都能通过标准化流程实现企业井然有序的运作2.标准化流程的实现基本上不依赖于人,而是由系统自己完成,这样再复杂的事情都会变得简单,其中最重要的方法是信息化和自动化。3.标准化流程在1或2的基础上,能大规模的满足客户的个性化需求三、案例第七章 控制力与定价权一、高竞争门槛 二、商业模式的博弈:控制与反控制三、案例第八章 系统性价值链一、系统性价值二、价值链系统再造三、案例第九章 商业模式与资本运营 一、民营企业百年一遇的资本机遇 二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联三、商业模式的资本价值第十章 商业模式就在你身边一、演艺明星们的启示 二、孩之宝与迪士尼的启示三、代理商也可以有商业模式吗? 1.上可通天-电子商务化2.下可达地-全国连锁之王3.向中上游进军成为品牌4.向下游进军变为“服务商”