一线团队建设与团队凝聚力

讲师资历

课程目标

课程大纲

古话说得好：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”团队的凝聚力是多么强大，那么如何才能把团队的凝聚力发挥到最大呢？本堂课程的主要内容就能帮助你的团队建设以及凝聚团队的力量，主要内容是：团队的价值、打造团队的要素、团队执行力以及团队凝聚力的打造。主讲老师为全国职业核心能力礼仪训练师--杨群（May）老师，曾为清华研究院、地税局、深圳市国有免税商品（集团）有限公司等企事业单位进行培训，可进行礼仪、服务意识、心态、责任心、沟通技巧、员工职业化、职业素养综合提升。银行、房地产、电信、医疗、酒店等行业根据工作性质，一对一定制培训方案，更多课题敬请咨询。  【课程背景】      在不断加剧的竞争面前，个人的能力已经非常微不足道，团队作战成为面对激烈的市场竞争的唯一利器.如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值，成为每一个企业人必须面对的课题.  【课程目标】      了解团队价值，塑造团队灵魂；通过四破四立迅速构建团队，导入团队精神，明确忠诚、责任与协作为团队的基本支撑；打造团队执行力，强化团队凝聚力. 【课程时间】2天，6小时/天 【授课方式】游戏互动 -案例分析-实用实效-幽默风趣-氛围活跃-学员分享 【课程大纲】第一讲：团队的价值分组讨论：为什么要建立团队？团队的价值是什么？一、什么是团队1、团队的概念2、团队的重要意义3、高效团队的基本特征4、塑造团队精神 第二讲：打造团队的要素 一、破四旧1、破经验主义2、破本位主义3、破功利主义4、破个人英雄主义二、立团队的步骤1、打造团队文化2、制定团队目标3、明确成员职责4、建立有效沟通  第三讲：团队执行力一、团队执行力的要素：忠诚、责任与协作1、忠诚于自己的信念2、忠诚于自己的工作3、忠于诚自己的企业4、如何树立我们的责任感学员分享二、团队执行力的落实：1、寻求共同目的2、规划团队计划3、凝成利益群体4、推举团队首领5、建设工作流程6、设计绩效考核7、实施看板管理 第四讲：团队凝聚力的打造一、团队凝聚力的表现：1、因时而变、与时俱进   2、共同目标的形成3、团队荣誉感的塑造案例分析：足球赛二、团队凝聚力的形成1、沟通合作默契2、行动协调一致3、内外融为一体4、共创新的天地