陈晓薇:合同风险与管理

讲师资历

课程目标

把控公司对外经济活动，规范员工对外业务往来行为，明确员工在工作中的职责，防止公司蒙受不必要的经济的损失

课程大纲

一、合同管理的一般流程 　　合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段：合同准备阶段，包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序；合同签署阶段，包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序；合同履行阶段，包括合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷等程序；合同履行后管理阶段，包括合同归档保管、执行情况评价等程序。   　　二、按流程分析的合同管理风险及其控制方法 　　（一）合同准备阶段的风险 　　（二）合同签署阶段的风险 　　（三）合同履行阶段的风险 　　（四）合同履行后管理阶段的风险 　　三、按导致风险主要因素分析的合同管理风险及其控制方法 　　（一）外部环境因素 　　（二）合同对方的因素 　　（三）本企业自身的因素 　　四、合同风险的主要应对策略 　　（一）风险规避 　　（二）风险降低 　　（三）风险分担 　　（四）风险承受