生产工程项目监督与内部控制

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课程目标

课程大纲

课程大纲 第一讲: 生产工程项目监督与管理概述 1.1 工业企业新建与技改项目类型与过程1.2 可研报告中的方向决策与方案决策1.3 方向决策中的漏斗模型与评价标准1.4 方向决策中的市场预测方法1.5 方向决策中的产品分析方法1.6 方向决策中的经济分析方法1.7 方案选择的多目标决策方法1.8 管理层项目监督与执行层项目管理1.9 一次性项目过程的负反馈控制体系第二讲. 生产工程项目风险管理2.1 风险事件的可能性与影响影响程度2.2 工业企业工程项目的典型风险2.3 项不同目阶段与风险的变化过程2.4 典型的风险管理过程与分析方法2.5 风险列表与等级矩阵的实际应用2.6 项目的风险配置方法与实际应用2.7 风险应对的四种策略与实际应用2.8 监督层与管理层的风险管理范围第三讲: 生产工程项目进度监督与控制3.1 生产工程项目阶段划分与分部工程3.2 进度节点确定与大日程计划的形成3.3 分阶段的工作分解与分部工程计划3.4 计划网络技术与项目关键路径识别3.5 进度跟踪、赶工方法与进度趋势预测3.6 管理层进度监督与执行层进度控制第四讲：生产工程项目费用监督与控制4.1.可研报告与概念估算4.1.1 可研结构与投资估算4.1.2 工程方案与参数估算4.1.3 四算一价的费用控制过程4.1.4 不同阶段的费用估算精度案例研讨:工程方案与参数估算的应用示范4.2.工程设计与预算形成(1H)4.2.1  初步设计与工程概算4.2.2  施工设计与工程预算4.2.3  工作分解与预算分配4.2.4  科目基准与时间基准案例研讨：预算分配失衡与单项工程镀金4.3.招标过程与合同评审4.3.1 工程项目的发包模式4.3.2 工程承包方预算结构4.3.3 标底设定与标书制作4.3.4 评价标准与合同评审案例研讨：某电梯项目的标书示范4.4.工程造价的过程控制(2H)4.4.1  局部负反馈过程控制方法4.4.2  设计变更与造价基准控制案例研讨:某纯水管道的设计变更问题4.4.3  工程状态与造价差异控制案例研讨:某动力工程的造价差异问题4.4.4  工程结算与项目决算案例研讨:天天花园建造项目决算问题4.5.进度与费用的综合控制方法-挣值法EV与应用范例4.5.1  工程进度与实际价值4.5.2  挣值法的起源与原理4.5.3  挣值法参数计算方法4.5.4  某基建工程应用示范挣值法练习：某暖通管道进度的挣值计算第五讲：生产工程项目质量监督与控制5.1 广义质量与狭义质量的定义5.2 工程实体质量与施工过程质量5.3 质量保证、质量控制与质量管理5.4 生产工程质量标准与质量计划5.5 生产工程项目质量门与质量评审5.6 生产工程现场管理与安全管理