职能组织环境下的订单项目管理-

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程培训时间为14学时，包含本企业典型订单项目的课堂演练与讨论。1.职能管理与项目管理1.1什么是职能管理1.2什么是项目管理1.3职能组织环境下的项目管理1.4.项目管理的应用领域研讨题目:某机车部件制造企业贯彻IRIS遇到的管理问题2.职能环境与订单项目2.1五种新产品与四种生产模式2.2职能生产计划管理特点与问题2.3订单类型与订单项目管理应用2.4PMBOK、ISO标准与IRIS标准研讨题目:某装备制造企业履行订单合同的实际问题分析3.合同评审与过程控制3.1合同前作业与合同评审3.2关键链识别与订单类型3.3订单项目负反馈过程控制3.4装备订单的项目管理体系课堂演练:某装备企业订单项目管理体系4.项目定义与团队组成4.1订单项目定义与管理要素4.2综合计划与openissues4.3项目经理定位与团队组成4,4责大权小与一仆二主问题范例:其它企业订单项目定义范例课堂演练:本企业典型订单项目定义PID5.范围定义与工作分解5.1订单项目的范围定义5.2订单项目的工作分解5.3订单的工作分解范例5.4范围验证与阶段交付物范例:其它企业订单项目工作分解范例课堂演练:本企业典型订单项目工作分解6.作业计划与进度控制6.1时间估计与选择方法6.2作业关系与约束条件6.3关键路径与计划网络6.4进度控制与趋势预测范例:其它企业订单项目计划调整范例课堂演练:本企业典型订单项目的作业计划7.计划落实与资源配置7.1计划落实与资源配置7.2资源配置的各种方法7.3资源负荷与资源均衡7.4可能的项目外部费用范例:焊接工序订单资源配置范例课堂演练:本企业典型订单项目的资源配置8.全生命期产品成本控制8.1广义LCC与狭义LCC8.2成本科目与目标成本设计8.3采购成本与制造成本控制8.4产品成本控制与资源控制范例:其他企业订单项目成本估计范例课堂演练:本企业典型订单项目的成本估计8.质量计划与质量控制8.1广义质量与狭义质量8.2QA、QC、QM与QP8.3质量计划与质量控制8.4质量计划与质量三部曲范例:其它企业订单项目质量门识别课堂演练:本企业典型订单项目质量门识别9.风险识别与风险管理9.1风险=可能性X影响程度9.2订单项目典型风险因素9.3简易的风险识别方法9.4风险应对4种策略应用课堂演练:本企业典型订单项目风险分析现场问题解答与讨论1.其它企业应用订单项目管理的典型问题2.订单项目管理需要的企业管理体系支持