高效能人士的七个习惯

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  第一讲、操之在我（Be proactive）      1.习惯的建立模型2.习惯与品格3.习惯决定命运4.改变习惯要转变思维5.主动积极6.积极暗示与积极语言7.永远不要说“这不是我的工作”第二讲、以终为始（Begin with the end in mind）1.以终为始的思维优势2.建立个人和组织的使命宣言3.先拟出愿景和目标，并据此塑造未来4.用目标指导行为        5.如何善用你的左右脑6.学习成功的"拥有、行动和成为"步骤7.谁是你一生中最重要的领导8.打破自我舒服区9.目标的价值与灯塔效应10.承诺于事情的发生而非如何发生11.设定目标策略系统（图像化、潜意识化），不断检讨第三讲、要事第一（Put first things first）1.集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动2.管理时间就是管理生命3.学习区分和平衡重要性和紧急性——四象限原则4.根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动——第四代时间管理之“每周计划工具”5.授权与猴子管理Ø时间管理基本技巧作效率第四讲、双赢思维（Think Win-Win）1.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。2.什么是双赢思维的人际观？3.人际交往的六种思维4.不同人际观的成熟度5.利人利己五要领6.有效的双赢：品格、关系、协议、制度、流程7.建立情感帐户：了解别人、注意小节、信守承诺、阐明期望、诚恳正直、勇于道歉第五讲、设身处地（Seek first to understand, then to be understood）  1.高情商的沟通习惯2.学习同理心倾听的技巧3.沟通障碍4.与上级沟通、与下级沟通5.与同事沟通、与客户沟通第六讲、综合统效（Synergy）1.学会尊重差异2.学会怎样合作从而实现长期成功3.合作的层次：自我防卫、相互尊重、核聚能量4.协作增效的精髓是1+1>25.高情商的人际关系模式是珍视差异6.在谈判中寻找第三替代方案的解题模型习惯七：不断更新（Sharpen the Saw）1.创新思维2.什么是持续更新的习惯3.自我更新的四个面向4.不断更新的成长原则5.最佳的自我投资策略