3PM薪酬设计与管理技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章 企业战略与薪酬管理1、正确认识薪酬 薪酬的本质 薪酬管理要解决的问题2、企业战略与薪酬战略 薪酬战略在企业战略中的地位 企业薪酬战略与竞争策略 企业薪酬战略与结构策略3、企业薪酬设计的原则与方法 薪酬设计的基本导向：价值导向、市场导向、公平导向 薪酬设计的基本原则 战略薪酬3PM四叶模型 战略导向的薪酬管理体系 企业薪酬设计五步法【应用工具】价值驱动流程图、3PM薪酬四项模型、薪酬设计五步法【案例分析】猎人与狗、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念【小组讨论】员工是因“薪”离职还是因“心”离职？企业薪酬是否需要保密？如何保密？第二章  薪酬策略制定与准备1、企业战略分析与薪酬策略制定 企业薪酬战略现状分析 企业薪酬战略与经营战略的匹配 企业薪酬策略的内容 移动互联时代的全面报酬战略2、薪酬设计的准备工作 外部市场薪酬调查 企业薪酬现状与外部市场对比分析 岗位分析与职位族划分【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、全面报酬体系图、职位矩阵图【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、海信与百度的薪酬战略、某集团公司的岗位与职位族划分【小组讨论】如何正确选择薪酬模式？企业不同职系的定薪策略？【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定第三章  岗位价值评估与分析1、岗位价值评估的方法与步骤 岗位价值评估的作用 岗位价值评估的基本原则 岗位价值评估的步骤 岗位价值评估的方法 合益-海氏评估法 美世国际职位系统评估 正略均策岗位评估法 岗位价值评估定制化工具设计 评估维度 评估要素 要素权重2、岗位价值评估结果的分析与整理 薪岗序列表的制定 岗位评估分数与市场调查数据列表 制作市场薪酬调查散点图 得出与岗位对应的薪酬中位值 分析制定薪岗序列表 岗位评估异常数据调整 数据回归分析【应用工具】海氏、美世、正略均策评估法介绍、4×9要素评分法介绍、薪酬比较比率【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计【小组讨论】各种岗位价值评估工具的优点与不足？岗位评估结果与实际相差较大怎么办？薪级表如何做到市场竞争性与内部公平性的兼顾？ 【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数第四章  薪资结构的设计1、薪酬设计的专业术语介绍 上限值、下限值 中位值 级差 带宽 重叠度2、薪酬结构设计的步骤与方法 建立和调整市场薪酬曲线 确定薪资中位值和级差 薪酬比较比率分析 中位值分析与调整 级差的设计 确定薪资带宽 带宽设计的意义 带宽的范围调整 确定薪资重叠度 影响重叠度的要素 薪酬重叠率的设计 薪资级档设计 薪资级距的确定 薪酬渗透率分析3、薪酬结构与比例的设计 薪酬整体结构的设计 合法与合规性设计 职责权利一致性设计 风险防范性设计 新个税下的税务筹划 固定工资与浮动工资比例的设计 计件工资的设计4、各职系人员薪酬结构的设计 中层管理人员的薪酬结构设计 销售人员的薪酬结构设计 研发技术人员的薪酬结构设计5、高管人员的薪酬设计 高管薪酬结构与设计理念 高管长期绩效奖金计划设计 高管股权激励计划设计【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬【案例分析】2018年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某生产制造企业各职系人员薪酬结构分析、泸州老窖期权激励计划【小组讨论】如何做好新个人所得税制下的薪酬税务筹划？宽带薪酬与窄带薪酬的应用范围？如何确定薪酬各分位值？如何确定薪酬级差？如何确定薪级与薪档？如何设计薪酬比较率与渗透率？如何确定绩效工资比例？计件工资的优势与不足？如何设计宽放系数？【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计第五章  奖金、津贴、福利的设计1、奖金的设计 奖金的种类及发放依据 绩效工资与绩效奖金设计方法 奖金设计中的几个重要概念 奖金关键数值与杠杆系数及约束系数的设计 提成的递增与累积法设计2、津贴的设计 津贴的定义和种类 津贴设计的注意事项3、福利的设计 福利的定义和特点 企业福利的组成 弹性福利的设计【应用工具】杠杆系数、约束系数【案例分析】某公司奖金发放设计、国家统计局<关于工资总额组成的规定>若干具体范围的解释、IBM的薪酬福利项目【小组讨论】销售提成与销售奖金如何设计？年终奖该如何发？津贴与补贴的区别？兴隆公司的福利项目存在哪些问题？如何改善？【实战演练】根据企业实际情况设计奖金、福利项目第六章  薪酬管理运作体系的设计1、薪酬预算与调薪管理 薪酬预算的基本内容 薪酬预算的管控 薪酬调整的方法和技巧2、薪酬定级与套改的方法 定薪标准的确定 薪酬套改的原则与方法 高于或低于标准的员工套改方法3、企业薪酬管理实施的难点解析 特殊人才如何定薪？ 如何让薪酬有效的激励员工？